所以，《王者榮耀》在積累了第一批的老MOBA類端游玩家之后，由于低上手難度和精美的畫風(fēng)，使得它的用戶群越來越大，無論之前你是小白、美少女還是中年大叔，都可以在別人的介紹之下快速上手這個游戲，而不像《英雄聯(lián)盟》一樣，在新手教程階段就被游戲給玩了。

現(xiàn)在很多對供應(yīng)鏈金融的理解是不對的，以為你買你賣有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實(shí)際上這只是供應(yīng)的一個環(huán)，而不是一條鏈。第二種是做“貨金融”。

但是他天天來商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。很多B2B企業(yè)會對客戶說，通過“去中間化讓價(jià)格透明”這一點(diǎn)是做不到的，不存在這樣的邏輯。這三個流都要算清楚，算清之后，就要單點(diǎn)突破，不要求三點(diǎn)都賺錢，而是要先在一個或兩個點(diǎn)上獲得利潤。

這些都是2B的獨(dú)特性，既然獨(dú)特，就無法改變，互聯(lián)網(wǎng)也不能改變它。這里要說一個“三把槍理論”。

所以說，COSCO是為了省和好，犧牲了快和多。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條，這個就有價(jià)值。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。廣告變現(xiàn)相對好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。

突破天花板的第一步是媒體。如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項(xiàng)目，這是有價(jià)值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價(jià)值。