它可能導致戰(zhàn)略方向錯誤，讓所有事情都處于不利的位置。

本文由FreeSWorkshop之「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)閉門論壇」上的分享整理而成，感謝四位分享嘉賓：新世相創(chuàng)始人張偉、《李翔商業(yè)內(nèi)參》出品人李翔、珠璣信息CEO左志堅、上海與聞文化傳媒創(chuàng)始人張雪松，以及主持人李豐。張雪松：我想張偉一個問題，你們現(xiàn)在主要是UGC嗎?張偉：不只是，PGC和UGC我們各占一半。

(感謝SOHO3Q提供場地支持)內(nèi)容公司的護城河是什么? 我是貼心的文章要點李翔：內(nèi)容公司如果沒有護城河，難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。Q5：我想問一下左志堅老師，我是功夫財經(jīng)的，聽了你創(chuàng)立的珠璣信息的整個商業(yè)模式，我有這么一種感覺，你是通過流量的辦法，最后可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。Q3：我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時候所消耗的荷爾蒙，和他最后買東西時所用的荷爾蒙是一種。

這個是我能提供的答案，原則上所有的服務行業(yè)幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度，因為服務全部是通過人來傳遞。第二個我們的內(nèi)容呈現(xiàn)是完全不一樣，比如說功夫財經(jīng)可能做得像吳曉波頻道。

拿教育行業(yè)打比方，不管培訓是不是賺錢，只要有這些只有好學生才會上的培訓產(chǎn)品在，并且一直處于市場上的領(lǐng)先地位，其他的產(chǎn)品才能賺錢。

過去做出版的、小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。據(jù)小馬過河聯(lián)合創(chuàng)始人許建軍說小馬過河”現(xiàn)有4000多萬元債務，老師還有15位。

第二，盲目學習“硅谷”經(jīng)驗，沒有考慮行業(yè)和國內(nèi)發(fā)展實際。2008年，馬駿聯(lián)合許建軍創(chuàng)辦小馬過河國際教育公司，提供留學咨詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。

然而，12月8日下午消息，空空狐創(chuàng)始人余小丹今日通過個人公眾號發(fā)文稱，由于公司內(nèi)部治理原因，公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算，目前創(chuàng)始人余小丹已被踢出董事會，并被辭去CEO職位，實際上完全失去了對一手創(chuàng)立的公司的控制權(quán)。創(chuàng)始人對策：設(shè)置一定排他期。