老板去聽了幾堂高大上的全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)課程，回來(lái)就組建了網(wǎng)銷部，招了好幾個(gè)員工。

如果你能掌握這一條，那么你也不用在意新穎度這種事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并測(cè)試精準(zhǔn)度，然后用這套結(jié)果再進(jìn)行更準(zhǔn)確的猜測(cè)，那么你很快就能推出精確結(jié)果。

在這里我對(duì)“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過(guò)一次。你可以參考以下問(wèn)題：•在我有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：•滴滴出行(中國(guó)Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競(jìng)爭(zhēng)者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競(jìng)爭(zhēng)者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國(guó)Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個(gè)地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)地方。

把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來(lái)源于專業(yè)知識(shí)。

正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會(huì)磨合的越來(lái)越好。

舉個(gè)例子，誰(shuí)能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)認(rèn)知。活用你的專業(yè)知識(shí)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識(shí)。

Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒(méi)能撐過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。

”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過(guò)這樣的夢(mèng)想：穿越到未來(lái)看看哪個(gè)球隊(duì)會(huì)贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成功，這樣就能發(fā)大財(cái)了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個(gè)，絕大多數(shù)都以失敗告終。