他承認創業這件事情會上癮，源頭來自對證明自我價值的迫切渴望。

夢想，這是創業者埋藏在內心深處，可以為創業者提供無窮動力的一股能量。創業之初，boss給我們算了一筆賬：中國在線管理服務的市場滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業是未經開墾的荒地。

而現在，我們把我們的工具提供給這些傳統的服務商，讓他們拿著這套互聯網產品，以他們的名義去服務他們原有的客戶。摘要：“這個市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創業圈不絕于耳。我們開拓市場的速度就會得到大幅度的提升。

每家服務商能存活至今，必然都會有自己穩定的客戶群，他們只是沒有能力去開發這套系統。另外，一個產品要想留得住用戶，必須要有足夠的實力，能持續提供足夠好的產品和服務體驗，所以實力是平臺的保障。

以前，企業客戶是我們的直接客戶，而現在，這些傳統企業服務商成為了我們的直接客戶。

我們原本認為1%的保守目標，在干了1年后，我們甚至連保守目標的1%(即0.01%)都沒有實現。在采訪的最后，吳奇隆突然反問一句：你是不是也覺得我很傻?“我的生活簡單到基本上我也花不了錢，我的生活習慣就是這樣，我是吃便當，穿牛仔褲的人，我能花多少錢。

在這個品牌旗下有衣服、飾品、箱包等物品，價格并不貴，但如今，這一網站在運營方面并不如人意。“我們團隊一年能做3-5個項目，我們自己的項目就夠了，沒有能力再接外面的項目。

布局橫向發展，喜歡親力親為在吳奇隆名下，有各種各樣的稻草熊公司。在拍戲間隙，他最愛的活動就是看網文，一部戲下來，最多的時候能看五六十部。