提供最低價格保證有助于消費者進行消費。

按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。首先如何讓更多的用戶進到頻道內(nèi)，這里能有什么功能引導(dǎo)，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。影響瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容，導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計是否合理、符合用戶體驗。

“運營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。

概括地說，我最開始我負責(zé)策劃日常的腰封活動，后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。

因為我在用戶運營部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。”因此，買單俠最后聚焦在18-35歲的藍領(lǐng)，以及剛進入職場的初級白領(lǐng)，這一人群總共約2.5億。

拒絕“互聯(lián)網(wǎng)推廣方式”在紅杉期間，胡丹負責(zé)TMT行業(yè)的投資，主導(dǎo)及參與過的項目包括聚美優(yōu)品、找鋼網(wǎng)、大姨嗎、超級課程表等，但他卻不認可O2O、電商的擴張方式在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。“這2.5億人中70%-80%都是信用非常好的貸款人。

在斯坦福讀MBA期間，胡丹聽了一場美國第二大信用卡公司CapitalOne創(chuàng)始人RichardFairbank的演講，CapitalOne運用統(tǒng)計學(xué)模型為銀行拒之門外的用戶進行信審并提供信用卡服務(wù)。例如，在買單俠的APP中有一個裝置，能檢驗申請人在自拍的時候手機有沒有豎起來，如果一個人的手機始終都沒有豎起來，那么他很可能是在對著一張騙貸中介給他的照片在拍攝。