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為何網(wǎng)易云音樂(lè)這一次能引起如此強(qiáng)烈的共鳴?1.UGC模式呈現(xiàn),容易引發(fā)共鳴網(wǎng)易云音樂(lè)的樂(lè)評(píng)一直都“獨(dú)具匠心”,有時(shí)候,大量?jī)?yōu)質(zhì)評(píng)論所帶來(lái)的慰藉感甚至大過(guò)歌曲本身。新榜:網(wǎng)易云音樂(lè)后續(xù)是否會(huì)考慮通過(guò)評(píng)論進(jìn)行更多玩法?網(wǎng)易云音樂(lè):會(huì)的,我們將會(huì)用更多的形式來(lái)傳播優(yōu)質(zhì)樂(lè)評(píng),包括線上、線下各種活動(dòng),目前都已經(jīng)籌劃中,可以期待一下。

——網(wǎng)易云音樂(lè)用戶@綠城小夜曲在費(fèi)翔《故鄉(xiāng)的云》歌曲下方的評(píng)論每個(gè)人的裂痕,最后都會(huì)變成故事的花紋。因而UGC的呈現(xiàn)方式簡(jiǎn)直太適合不過(guò),它足夠接地氣,恰好彌補(bǔ)了大多文案空洞、缺乏溫度的不足。”——網(wǎng)易云音樂(lè)用戶@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評(píng)論謝謝你陪我校服到禮服。

新榜:據(jù)說(shuō)這次被投放的歌曲評(píng)論是從5000條優(yōu)質(zhì)樂(lè)評(píng)中篩選而出,具體如何挑選?網(wǎng)易云音樂(lè):實(shí)際上樂(lè)評(píng)篩選有兩個(gè)步驟:先通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)篩選,從網(wǎng)易云音樂(lè)4億條樂(lè)評(píng)中選擇了點(diǎn)贊排行前5000的樂(lè)評(píng);再通過(guò)人工篩選,從5000條中精選了近百條評(píng)論,最終落地布置到地鐵。之前“新世相”丟書(shū),TFBOYS隊(duì)長(zhǎng)王俊凱生日,粉絲包下重慶輕軌,把車廂外殼換成應(yīng)援廣告,都是因?yàn)檫@一點(diǎn)。

新榜:這是網(wǎng)易云音樂(lè)第一次做地推嗎?之前的效果如何?網(wǎng)易云音樂(lè):之前我們也有過(guò)多次地推活動(dòng),比較大的在2014-2015年有一個(gè)“音樂(lè)加油站”的地鐵站活動(dòng)。
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整體上,現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局,未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入,后期才能坐享其成。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭,從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型,在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事,著實(shí)令人唏噓。
這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng),是一個(gè)企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。換句話說(shuō),一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前,HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區(qū)別,估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。