在無限感慨之際，不禁在想，如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)盛行階段的紅利期?如何做好移動端的推廣工作?而這一切，今天就讓我們從微信指數(shù)開始說起。

雷軍做小米手機(jī)這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術(shù)題。最后小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強(qiáng)突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。

黎萬強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”。現(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風(fēng)影音、王峰的藍(lán)港互動、邢山虎的卓越樂動，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。

還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現(xiàn)在毫無疑問已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家。這種說辭，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”。

02天時、地利、人和，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了。

在大家都去賣電腦的時候要做中國的微軟，在大家都做盜版下載站的時候做正版風(fēng)暴，在別人都在代理外國游戲的時候非要做自研游戲。而且符合網(wǎng)易云音樂的品牌調(diào)性，文案的風(fēng)格頗受文青青睞。

新榜：網(wǎng)易云音樂的樂評一直都非常出彩，為何你們現(xiàn)在才用UCG形式來呈現(xiàn)推廣?還是說之前也有類似的嘗試?網(wǎng)易云音樂：評論功能是我們產(chǎn)品上線開始就有的功能，網(wǎng)易云音樂能形成濃厚社交氛圍，樂評、歌單等UGC內(nèi)容功不可沒，是我們內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上的重要組成部分，所以我們在此前也做過不少圍繞UGC內(nèi)容的推廣活動產(chǎn)品質(zhì)量水平高，就會使消費(fèi)者樂于選擇這種商品。

“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消費(fèi)者正常消費(fèi)心理，但是消費(fèi)者這種心理反應(yīng)如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當(dāng)前消費(fèi)者心理狀態(tài)還不成熟，還不是靠理智來決定購買。一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、價格又低于同類產(chǎn)品的時候，就會形成消費(fèi)者的搶購。