而當(dāng)用戶面對(duì)UI界面的時(shí)候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設(shè)計(jì)一樣，易于被感知，操控。

“一個(gè)產(chǎn)品讓客戶真正感到差異，不是效率提高5%或者10%，而是成倍數(shù)的提高。幾十個(gè)閉門羹又吃了閉門羹，這是兩個(gè)月內(nèi)的第幾十個(gè)?霍濤記不清了。

那么，如何做這些云上數(shù)據(jù)的遷移、治理和進(jìn)行多云管理，就成為商機(jī)。現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)就出現(xiàn)在了云計(jì)算和CDN服務(wù)市場(chǎng)。藍(lán)汛是中國(guó)第一家CDN(ContentDistributionNetwork，內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))服務(wù)提供商，2010年在納斯達(dá)克上市。

經(jīng)緯中國(guó)合伙人左凌燁曾在2016公開(kāi)演講中提到，企業(yè)服務(wù)有個(gè)很有意思的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：全球IT支出的90%來(lái)自于財(cái)富前2000強(qiáng)，9%來(lái)自于2000到20000強(qiáng)，剩下的企業(yè)占1%。2016年，這家公司在半年之內(nèi)完成兩輪融資，總計(jì)超過(guò)2億元。

”2015年8月，由于秒刷等技術(shù)升級(jí)，搜狐成為白山簽下的第一個(gè)大客戶。

他們很久沒(méi)有這種感覺(jué)了，如毛頭小子創(chuàng)業(yè)一般被投資人指指點(diǎn)點(diǎn)。為此我們?cè)贑輪的時(shí)候找來(lái)了騰訊作為我們的投資方。

而對(duì)處于BAT核心業(yè)務(wù)以外的創(chuàng)業(yè)公司，或許并不需要擔(dān)憂在巨頭間如何平衡的問(wèn)題。也有人將獲得BAT的投資視為抱BAT大腿、登陸“BAT板”。

這其中更為核心的原因在于，優(yōu)酷土豆創(chuàng)業(yè)10年一直處于虧損，一邊投入大量資金買電視劇，而另一邊商業(yè)變現(xiàn)之路仍然路途漫漫。2013年9月淘寶開(kāi)始封殺美麗說(shuō)入口，美麗說(shuō)流量下降很多。