(投放效果是指：帶來多少的注冊用戶、充值用戶之類的實際效果)　　可是，不是人人都像土豪企業(yè)一樣，砸個幾十萬廣告預算，眼睛都不帶眨一下的啊!　　于是，針對中小企業(yè)的客戶群，公司提供了效果廣告的投放方式。

彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場”。這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調(diào)研，最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。

大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。舉個例子：我們需要一家連鎖的快餐店，我們賣的是熱狗，剛開始我們會以一家店為一個最小化可運行單元，這家店今年要賺到1萬，這個時候整個團隊都會圍繞這個核心價值去展開，而衍生出許多數(shù)據(jù)，我們的人工成本、進貨成本，以及我需要賣多少個熱狗才能把成本回收回來。

1、價值創(chuàng)造需求：價值創(chuàng)造的價值首先是用戶的價值，在我們深度了解用戶以后，能夠了解到他們的需求是什么，我們能夠把控到的需求就是我們價值創(chuàng)造的基本點，產(chǎn)品也能準確的切到需求的痛點。統(tǒng)一：首先是字體、字號的統(tǒng)一，字體不要超過兩種;顏色最好與企業(yè)的LOGO統(tǒng)一，顏色搭配方法參考人搭配服裝的要求，最好不要超過三個顏色。

隨著規(guī)模的擴大，在不同區(qū)域都開設(shè)了熱狗的分店，這個時候可能有的店鋪盈利有的店鋪虧損，我們就不能再把單獨的一家店拿出來，而是應當將一個區(qū)域內(nèi)的N家店鋪作為一個最小化可運行單元，這有設(shè)計到店鋪的分布，供應鏈的協(xié)同等等，讓你在區(qū)域內(nèi)是具備更高競爭力。美觀至少讓別人看到你的態(tài)度一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。