此外，在創新方面，對企業要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。

《崩壞2》取得的巨大成就讓米哈游在當時幾乎一躍成為二次元游戲的代名詞，而良好的財務營收更是為米哈游日后的IPO申請早早鋪設好了基石。”一名熟悉米哈游公司的業內人士表示。

彼時B站正在進行業務調整，希望開展游戲聯運業務來拓寬變現渠道。當時米哈游除了聘用了很多備受二次元用戶推崇的圈內“大觸”，比如米栗、ask等做游戲的美術設計，還特別執著于一些審美細節。如果說2016年是由網易的《陰陽師》染紅了二次元游戲的半邊天，那么在2017年之春，米哈游的一紙IPO申請則是把整個行業給徹底點燃。

陳飛表示：“現在很多二次元用戶對米哈游創始人劉偉的感情，和對B站創始人徐逸很像——一半是尊敬一半是羨慕，他倆就是某個領域的開拓者。”上述線下展會負責人表示，二次元用戶很注重品牌，版權意識比普通玩家都強，這么多年積淀的投入與認可產生了近似信仰的忠誠度，不是那么容易被取代的。

“當時米哈游的人給外界的印象就是死宅，就算在二次元圈里也是特別宅的，所以他們跟投資人溝通都特別困難。

或許正是因為發展周期的一致性，米哈游和B站，一個CP方，一個渠道方，在《崩壞學園2》上做到了完美配合。B2C互聯網是這樣，B2B也是一樣。

怎么讓企業給你出力?把自己想干的事兒，讓客戶幫你干。剛才我們講的蘋果、桉板的例子，并不是供應鏈金融，但是我把貨控住了，我做的是貨金融。

什么樣的B2B是成功的?絕對不是那種幫助所有行業企業的，你做不到。C不一樣，使用、決策、買單是同一人。