數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2015年我國休閑鹵制食品市場規(guī)模為521億元，2010-2015年其市場規(guī)模的CAGR為17.6%，為休閑輕食中增速最快的品類。

一開始，劉曉東將RIO定價20元/瓶，結(jié)果進(jìn)入飲料定價區(qū)間，被可樂、雪碧等圍剿;后來，他又將定價調(diào)到30元/瓶，結(jié)果進(jìn)入啤酒定價區(qū)間，又被青啤、百威等圍剿。不久，一些行業(yè)專家也跳出來為該結(jié)論背書。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)總結(jié)如下：黑牛食品是一家A股上市公司，主要生產(chǎn)豆奶、麥片、核桃粉等產(chǎn)品，從2012年開始，其業(yè)績由于產(chǎn)品市場飽和持續(xù)下滑，管理層迫切需要一個能快速扭轉(zhuǎn)局面的產(chǎn)品，于是相中了爆發(fā)中的預(yù)調(diào)雞尾酒而不管是在國內(nèi)，還是在YouTube的短視頻生態(tài)里，由內(nèi)容創(chuàng)作者社區(qū)脫胎而來的MCN或許僅有魔力TV一家，魔力TV簡直坐擁了一座金礦，但能否開挖出金子還是要回到企業(yè)的運(yùn)營能力上。 “新片場”孵化黑馬：短視頻MCN晉級法相較于一條、二更，魔力TV顯得名不見經(jīng)傳。

當(dāng)2017年年初二更獲得B輪1.5億人民幣融資的時候，《數(shù)娛工場》做過報(bào)道，丁豐稱，二更將打造影像培訓(xùn)基地和產(chǎn)業(yè)孵化園，建立導(dǎo)演孵化體系，進(jìn)而形成影視創(chuàng)作人生態(tài)。有意思的是，雙11期間魔力TV還聯(lián)手“淘寶頭條”打造了《腦洞研究所》系列短視頻，以生活技能和惡搞趣味內(nèi)容為電商產(chǎn)品導(dǎo)流。

摘要：手握上百個IP,2月份魔力TV秒拍播放總量達(dá)15億位列第一，MCN模式能否帶領(lǐng)短視頻創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)?文/天下網(wǎng)商記者王佳健編輯/周麟一說到短視頻創(chuàng)業(yè)，一條和二更無疑會率先出現(xiàn)在腦海里。

一個賬號的模式可能很難滿足不同用戶群的口味，賬號內(nèi)容的分裂也難以讓用戶形成統(tǒng)一的認(rèn)知，單一賬號容易出現(xiàn)流量的波峰波谷，這會減弱廣告主的投放價值，盧山說，“如同CCTV，面向不同人群，要做不同的內(nèi)容頻道。2003年，手握百億資金的楊國強(qiáng)決定進(jìn)軍酒店公寓，他專門高薪聘請了12個謀士，人稱“碧桂園12門徒”。

消息一出，順德四、五家工程隊(duì)都搶著要吃這塊肥肉。反正一分錢不用出，校長就痛快答應(yīng)了。

楊國強(qiáng)靈機(jī)一動，決定建一個教育儲備金“想讀書，先交30萬儲備金，讀完書全額退還”。再后來，楊國強(qiáng)就成了碧桂園的主人。