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Michael Saylor’s Strategy acquires $531M in Bitcoin, boosting holdings near 600,000 BTC

還有的投資人愿意投,但要求對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略有操控權(quán)。

張穎:這個(gè)分享還是很棒的,這句話我也很喜歡。只不過作為一個(gè)企業(yè)來說,怎么把這些東西復(fù)制出來,讓更多人知道。

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創(chuàng)新在我們團(tuán)隊(duì),是對(duì)于自動(dòng)化對(duì)效率極度的癡迷,如果能用機(jī)器做堅(jiān)決不用人。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)者有時(shí)確實(shí)比較弱勢(shì),我們?cè)诼献撸幸皇赘琛段伵!贰R韵拢珽njoy:張穎:今天他們找我跟旭豪做對(duì)話,我會(huì)刺激他,讓他回答更細(xì)一點(diǎn)的問題,關(guān)鍵點(diǎn)的思考以及如何打仗。

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有了行業(yè)里面最一流的投后,如果不能持續(xù)地做好投資、找到明星企業(yè),那簡(jiǎn)直就是一個(gè)笑話。回到最樸實(shí)的想法,每個(gè)人都要有責(zé)任心跟使命感,這就是我們是創(chuàng)業(yè)者跟社會(huì)上其他職業(yè),社會(huì)上有很多不同的分工,有科學(xué)家、有政府的人員、有白領(lǐng)或者有很多的不同人群。

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但當(dāng)行業(yè)發(fā)展到中期、后期,要深耕下去的時(shí)候,只有專注在一個(gè)領(lǐng)域,你的發(fā)展才可能會(huì)更快、更好。

分享一個(gè)真實(shí)事件——有一天我下樓準(zhǔn)備上班,看到一個(gè)餓了么的騎手,在我們家門口被一個(gè)車子碰了一下。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時(shí)購(gòu)買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出,一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求,而剩下的那半瓶水就會(huì)被有意無意地浪費(fèi)掉。

也許這半瓶水對(duì)我們很多人來說并不值得一提,畢竟2元/瓶確實(shí)不貴。“買這一半的水,讓另一半更有用。

如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二,一半留給消費(fèi)者,一半由消費(fèi)者贈(zèng)與缺水地區(qū),那簡(jiǎn)直棒呆!可是,如若以同樣的價(jià)格,卻只售出一半容量的礦泉水,消費(fèi)者愿意買單嗎?LifeWater公司決定,必須為節(jié)省水資源做點(diǎn)什么,于是有了半瓶水概念。又或許,以巧妙的方式和創(chuàng)意去運(yùn)用商業(yè)的資源模式將公益進(jìn)行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。