后來他常常想，當初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續(xù)做，會不會成功?　　接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

”拿川上量生的話來說，niconico超會議不僅提高了niconico用戶的忠誠度，也成為了對外展示Dwango經營順利最好的機會。“超會議的概念很簡單。

如果你去過現(xiàn)場，那么你將會有一個更加直觀的感受：那些在舞臺上又唱又跳的UP主們，那些圍繞在各個攤位的興致勃勃的參加者，幾乎都是十幾二十歲的年輕人。似乎現(xiàn)在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進入這個平臺的真正原因。但是到了網絡時代，一切都不一樣了。

從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、將棋游戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。

初音開始成為一名真正的高人氣歌手，她不僅開始推出自己的實體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會。

相比之下，國內的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員制度”目前也名存實亡。創(chuàng)始人劉飛坦言，2017年的愿望是做成最大的短視頻機構，他也提到，短視頻之外甚至也可能會出品網劇、網絡電影等品類。

2017年，單純的流量思維某種程度上會成為短視頻創(chuàng)業(yè)者的“坑”，二更創(chuàng)始人丁豐就將“流量=變現(xiàn)”視為誤區(qū)，因為在商業(yè)變現(xiàn)上存在無效流量。即便是原創(chuàng)榜首位的二更，也是一家MCN機構，創(chuàng)始人丁豐在2016年年中透露，二更本部的產量只占總量20%，有50%是各地分公司制作的，有30%來源于合作方。

曾經，野蠻生長階段的短視頻內容創(chuàng)業(yè)可以突然爆紅，但進入2017年，隨著MCN機構的形成，以及大號們的轉型，短視頻創(chuàng)業(yè)正走向更為精細化的運營道路，商業(yè)變現(xiàn)上的考慮也變得更為清晰，缺乏持續(xù)運營能力的賬號可能會在競爭中被淘汰。作為MCN機構，魔力TV負責為這些IP承擔資金支持，創(chuàng)意孵化、節(jié)目招商、全網發(fā)行、品牌推廣等業(yè)務。