根據(jù)平安3月22日發(fā)布的財報顯示，截止2016年12月31日，陸金所累計注冊用戶數(shù)達2838萬人，增長55%。

歸根結(jié)底，中小企業(yè)最喜歡按效果付錢，關注用了或沒用、有我或沒我的結(jié)果是否不同，商機多了沒有。當年我曾跟馬云說，你無論如何要讓阿里金融向我匯報一到兩年，因為沒有阿里金融向我匯報一到兩年，我不能夠把交易做起來。

B2B是一把機關槍，但我如果給每個人都發(fā)一把，大家火力都猛了，那和不發(fā)機關槍有什么區(qū)別?所以我只能把先進的武器發(fā)給那些有能力，有意愿的人。還可以搞中遠期買賣，例如讓不同提貨時間的企業(yè)合在一起和糖廠談判，以獲得更為優(yōu)惠的價格。因為是2005、06年馬云和我講的一句話讓我看懂了這個本質(zhì)。

所以這句話的理解就是，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商也好，作為一個B2B，你到底有沒有可能讓中小企業(yè)無限接近那些同行業(yè)大企業(yè)所享受的產(chǎn)品及服務的價值和標準。SaaS是我自己的最適合?還是平臺加盟商更適合?這些都要看怎么樣讓客戶利益最大化。

在淘寶的最初，出力比出錢更重要。

今天的B2B所涉及的中國企業(yè)，基本上都存在產(chǎn)能過剩，我們大家實際上都是在一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)里面做B2B。雕爺牛腩的格局和視野很高，但依舊存在以下幾個問題：網(wǎng)絡營銷過度與消費者預期形成落差雕爺牛腩通過一系列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關注，也成功地提高了品牌辨識度。

餐飲需要專業(yè)團隊操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實證明不高。近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟大行其道，各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。

而無餐具食用也因為衛(wèi)生問題從賣點變?yōu)椴埸c。號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。