”　　似乎是為了兌現(xiàn)自己的預(yù)言，6個(gè)月后，卡蘭尼克宣布Uber在中國(guó)的業(yè)務(wù)被滴滴出行收購(gòu)。

所以這類企業(yè)的組織，或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但它能夠在我們平臺(tái)上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測(cè)評(píng)、績(jī)效、組織體系等。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

到2016年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來(lái)分享價(jià)值。從2B來(lái)講，并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。

2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。在中國(guó)基本上是空白的，或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)。

第三個(gè)坎，企業(yè)級(jí)服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場(chǎng)，不是說(shuō)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就能搞定的。

甚至要把這個(gè)SaaS成型改造，這個(gè)難度非常大。為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，并且只有一個(gè)野區(qū)和一條路?我不相信他們開發(fā)游戲之前沒有做用戶調(diào)研，但這看起來(lái)真的很難解釋，明顯用戶對(duì)于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始并不覺得手機(jī)端能夠湊齊10個(gè)人同場(chǎng)競(jìng)技，因?yàn)楸緛?lái)在手機(jī)端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實(shí)生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾，要是有一個(gè)人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好，那么這10個(gè)人的游戲體驗(yàn)就都很差;他們一開始其實(shí)想做的是養(yǎng)成類的類似《風(fēng)暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級(jí)英雄屬性來(lái)盈利，所以3V3是一個(gè)養(yǎng)成類游戲中比較好的英雄分路。

 7.3典型競(jìng)品分析所以，我們選取MOBA類手游的代表《自由之戰(zhàn)》、《時(shí)空召喚》、《英魂之刃》和《虛榮》等主流的MOBA類手游來(lái)做比較，分析分析為什么MOBA類游戲之中，《王者榮耀》能夠一枝獨(dú)秀。而正是從五月份開始，《王者榮耀》里的版本更新內(nèi)容瘋狂的加入各種各樣的社交功能，戰(zhàn)隊(duì)、戀人、師徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用戶在游戲內(nèi)的社交障礙，力推用戶把《王者榮耀》變成他們現(xiàn)實(shí)社交的一部分。

產(chǎn)品定位：基于微信、QQ社交關(guān)系鏈基礎(chǔ)上的MOBA類手游產(chǎn)品特色：5V5經(jīng)典地圖，三路推塔，呈現(xiàn)最原汁原味的對(duì)戰(zhàn)體驗(yàn);隨時(shí)開團(tuán)，10分鐘爽一把;公平競(jìng)技，不做養(yǎng)成，不設(shè)體力，靠技術(shù)決定勝負(fù);掌上經(jīng)濟(jì)，隨時(shí)開黑，億萬(wàn)玩家同時(shí)匹配。它充分的利用起了微信和QQ這兩大社交平臺(tái)，當(dāng)一個(gè)新玩家進(jìn)入的時(shí)候，甚至在開始第一盤游戲之前，它的游戲好友就已經(jīng)有了幾百個(gè)，它就能看見現(xiàn)實(shí)生活中的朋友誰(shuí)在玩《王者榮耀》，這樣的社交影響力對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō)幾乎是具有統(tǒng)治力的，如果這個(gè)游戲本身又并不是很難上手，那么這個(gè)新手的留存率相比其他游戲，就會(huì)變得很高了。