一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能給這個(gè)世界唯一的東西就是責(zé)任。

價(jià)格只是影響普及率的一方面，體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無(wú)法接受VR。為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。

事實(shí)上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥Ｍ瑫r(shí)，HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。

這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。目前來(lái)看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。

以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。

整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。于是，“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來(lái)了。

”盡管niconico被不少政客認(rèn)為是“偏向性極強(qiáng)的視頻網(wǎng)站”，但杉本誠(chéng)司卻堅(jiān)持認(rèn)為他們提供的是一個(gè)中立的環(huán)境，不持有任何立場(chǎng)。B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會(huì)議”——BML(BilibiliMacroLink)。

在niconico上日漸流行起來(lái)的亞文化很快被二次元愛好者們帶進(jìn)國(guó)內(nèi)：除了搬運(yùn)視頻，國(guó)內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動(dòng)畫。但是到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一切都不一樣了