蘋果雖然是最具標(biāo)志性的創(chuàng)新者之一，但它的第一個創(chuàng)新其實就是抄襲了施樂在計算方面的發(fā)明。

移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。不要追求風(fēng)口，要把握時機，曾經(jīng)創(chuàng)藍253也犯過錯，一頭扎進了風(fēng)口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當(dāng)時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。

為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯(lián)網(wǎng)的營銷利器，這些年“風(fēng)口理論”為小米博得了不少關(guān)注。二、“風(fēng)口”只是謙詞，“豬”只不過是自黑雷軍的“風(fēng)口理論”，記不得什么時候提出，但互聯(lián)網(wǎng)幾乎人盡皆知。創(chuàng)藍的狼性精神也是很多人熟知的，我們很少有人朝九晚五，和很多投資人交流也會提到，不大喜歡朝九晚五的公司，沒有狼性，沒有沖勁。

現(xiàn)在的風(fēng)口是什么呢?相信很多人看過這張圖 網(wǎng)友調(diào)侃說留給共享單車的顏色已經(jīng)不多了。以上就是我今天分享的主要內(nèi)容，總結(jié)成兩點就是：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時機，多嘗試到不被很多人關(guān)注的“荒野”中尋找創(chuàng)新;2、創(chuàng)業(yè)，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補的合伙人，帶出一群狼。

為什么會說創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，風(fēng)口太擁擠、剩余的空間太狹小，創(chuàng)業(yè)要做的是“開創(chuàng)”、是“創(chuàng)新”。

這位冰激凌機的推銷員克羅克覺得這一創(chuàng)新非常了不起，最終花費270萬美元買下了麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營權(quán)，從而推廣到全球，到今天，很多知道的人都把克羅克當(dāng)作麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人。如果資管公司在前五周完成建倉，按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。

所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。公司股東不僅在融資市場上玩得轉(zhuǎn)，還為公司“玩”出了流動性。

但是在新三板這個交投冷清的市場上就很難辦到了，因為股價是很誠實的。但是管理層很會“玩”，掛牌半年時間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。