幾年前，說得草根者得天下，沒幾個(gè)人相信，現(xiàn)如今，說三四五線城市、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)是下一片藍(lán)海，有多少人會(huì)反對(duì)?　　最早看到農(nóng)村這片藍(lán)海的京東，如今已經(jīng)建立了近百個(gè)京東幫服務(wù)站。

傳統(tǒng)的就餐流程通常是：進(jìn)店—等位(找位)—上菜單—點(diǎn)菜—下單—制作—上菜—支付—離店，而人人湘的就餐體驗(yàn)是：進(jìn)入微信服務(wù)號(hào)—手機(jī)選座—在線下單—移動(dòng)支付—到店叫號(hào)—自助取餐—放回餐具。微利時(shí)代看宏觀環(huán)境，自“八項(xiàng)規(guī)定”、限制“三公”消費(fèi)等政策出臺(tái)，原先依附于政務(wù)消費(fèi)的高端餐飲業(yè)消費(fèi)群體大量流失，企業(yè)利潤(rùn)直線下滑;而另一方，俏江南上市失敗易主，全聚德營(yíng)收第三年下降，湘鄂情自賣商標(biāo)等事件也透露出小而美的餐飲行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，讓其打江山容易，守江山難，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)導(dǎo)致大部分餐飲企業(yè)遭遇寒冬。

”思考：互聯(lián)網(wǎng)助力的智慧升級(jí)據(jù)筆者了解，新形態(tài)+老業(yè)態(tài)形式的餐飲企業(yè)也不在少數(shù)。以上市的呷哺呷哺為例，其2013年財(cái)報(bào)顯示當(dāng)年?duì)I業(yè)額18.9億元，利潤(rùn)為1.4億，那么成本為17.5億元，其中人工成本達(dá)到了3.8億(員工總數(shù)1.07萬(wàn)人)，占比近1/4，在面臨勞動(dòng)力等各項(xiàng)成本增加的情況下，其利潤(rùn)上升的空間很小。而更讓穆劍擔(dān)憂的是，他發(fā)現(xiàn)每天人潮洶涌的麥當(dāng)勞、海底撈、真功夫、永和大王，收下一份現(xiàn)金、賣出一份產(chǎn)品，消費(fèi)者吃完了抹抹嘴走人，企業(yè)和消費(fèi)者并沒有連接、沒有互動(dòng)、沒有增值，消費(fèi)者數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值就這樣被浪費(fèi)了。

當(dāng)然，還有更多餐廳目前還不能接受這種觀念，或說“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的模式還未到風(fēng)口。摘要：人人湘已賣出38萬(wàn)碗米粉，并拿到2700萬(wàn)的融資，估值過億。

但不可否認(rèn)，雖然互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法顛覆餐飲，但互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)生產(chǎn)力，為處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)口的傳統(tǒng)餐飲業(yè)提供了一種營(yíng)銷新思維。

其通過顧客在平臺(tái)的評(píng)價(jià)做出迅速反應(yīng)，進(jìn)而有針對(duì)性去改進(jìn)餐廳經(jīng)營(yíng)管理。產(chǎn)品定位：基于微信、QQ社交關(guān)系鏈基礎(chǔ)上的MOBA類手游產(chǎn)品特色：5V5經(jīng)典地圖，三路推塔，呈現(xiàn)最原汁原味的對(duì)戰(zhàn)體驗(yàn);隨時(shí)開團(tuán)，10分鐘爽一把;公平競(jìng)技，不做養(yǎng)成，不設(shè)體力，靠技術(shù)決定勝負(fù);掌上經(jīng)濟(jì)，隨時(shí)開黑，億萬(wàn)玩家同時(shí)匹配。

地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結(jié)論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實(shí)好。為什么是5V5?早期的地圖設(shè)計(jì)者在考慮對(duì)戰(zhàn)人數(shù)的時(shí)候考慮了兩個(gè)前提，一個(gè)是地圖上會(huì)有三條分路，第二個(gè)是地圖上一定要有一個(gè)長(zhǎng)期游走的角色。

縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發(fā)展歷史，你會(huì)驚訝于它的發(fā)展速度和它所犯的錯(cuò)誤之少，這一切都?xì)w結(jié)于它已經(jīng)想清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品，它的用戶需要什么，它需要做什么來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之后能夠最好地讓用戶感知到。所以，《王者榮耀》是游戲+社交的緊密結(jié)合體。