和ETCP的合作是支付年費(fèi)，方式是通過停車時(shí)間計(jì)費(fèi)。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。他們覺得馬云撿漏做了電商，馬化騰撿漏做了社交，如果我撿到，我也能做出來。

其次，一個(gè)人，他在同一個(gè)時(shí)間會有很多需求，在同一個(gè)場景下，也會有各種各樣的需求。為什么我們在今天我們這么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)這件事情上，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)。如果你認(rèn)為3到6歲的兒童教育有市場，我們定位3到6歲的少兒英語，那目前市場產(chǎn)品是什么?我們把市場上競品拿來研究，找到它的產(chǎn)品跟我們這個(gè)產(chǎn)品差一點(diǎn)的地方，然后你用你這個(gè)差異化產(chǎn)品來單獨(dú)的找100個(gè)家長合作測試，做一堂體驗(yàn)課，比如說我們找了30個(gè)家長，帶著他們孩子過來做體驗(yàn)課，做完之后說你們愿意不愿意上我們的課。

微觀看客戶，宏觀就要看風(fēng)口，就是看什么時(shí)間點(diǎn)，做什么，不做什么。如果家長說這個(gè)真的很棒，并且果斷的現(xiàn)場交費(fèi)了，那就證明說，你的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品，然后家長付費(fèi)，這件事情這個(gè)客戶的行為真的發(fā)生了。

這些事情對于創(chuàng)業(yè)者來說太重，所以你要把這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃都扔掉，做最簡單的假設(shè)，剛需優(yōu)勢，分管財(cái)務(wù)這些東西做最簡單例子。

這些事情對于早期創(chuàng)業(yè)來說都是絕對錯(cuò)誤的。換個(gè)問法，新媒體時(shí)代，什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。

事實(shí)上，頭條號已經(jīng)走在這條路上了，號外是個(gè)比較明顯的例證，不明顯的另一個(gè)事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個(gè)水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小秘密”。我們來聊點(diǎn)不一樣的，說點(diǎn)“真話”。

各位，看出這里面的門道了嗎?這意味著，百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個(gè)要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個(gè)新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。想想也是，就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。