接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對高。

如果說之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺積累后的一個付費(fèi)的突破口，同時還可以延伸到實(shí)體書、電子書和版權(quán)銷售等商業(yè)模式。之所以有這么大差異，一方面包括了社會發(fā)展階段和人們認(rèn)識的差異性，同時也包括了網(wǎng)絡(luò)硬件支付等條件的成熟。

從平臺角度來看，類似知乎這種圍繞知識分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來就已積累了大量各行各業(yè)的知識達(dá)人，既有熱門行業(yè)大V，也有冷門小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識付費(fèi)具有很大的優(yōu)勢和便捷性。從2016下半年知識付費(fèi)大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費(fèi)的產(chǎn)品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數(shù)大咖以專欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創(chuàng)下了超過2500萬的最貴個人付費(fèi)專欄的記錄。逐漸的，人類學(xué)會了八卦，到后來又學(xué)會了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。

既然中國的共享單車等模式已經(jīng)開始向海外輸出，在美國硅谷等地布局，知識付費(fèi)這個在國內(nèi)的火爆模式，進(jìn)軍海外成為KFC只是時間問題了。而非技術(shù)性知識則是對人類本性的精神引導(dǎo)和提升

預(yù)計(jì)至2018年整體規(guī)模有望突破4,000億元。

以獲取用戶渠道的途徑不同，可以將天氣類應(yīng)用廠商分為兩類：一類是：獨(dú)立廠商，俗稱第三方。但是管理層很會“玩”，掛牌半年時間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。

然后公司開始停牌，籌劃重大事項(xiàng)了。在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，又將手伸向了二級市場。

一不小心，就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的。新三板市場坐莊困難重重，一不小心就會被埋雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”，但是平心而論，想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度，一不小心，就容易成為第一個例子中的控股股東，引火燒身，把自己套進(jìn)去。