也就是說(shuō)，我們公司定位由一個(gè)電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺(tái)商。

360的周鴻祎曾說(shuō)他“不喜歡為錢(qián)而工作的員工，但一定要給員工好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”，這話(huà)的悖論在哪兒?就一點(diǎn)：一家企業(yè)有什么資格要求員工不為個(gè)人發(fā)展而只靠使命感支撐呢?每個(gè)人都希望做既有意義、又有情懷的工作，但前提是有合理回報(bào)，馬云早年確實(shí)忽悠了一些人拿很少的錢(qián)跟他一起創(chuàng)業(yè)，但那是有縝密的商業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)期財(cái)富故事做背書(shū)的，我不認(rèn)為其中有人是純粹被忽悠過(guò)去的。我知道不少人欣賞這類(lèi)公司，但為什么不推薦你去這樣的公司呢?因?yàn)檫@類(lèi)公司有可能被一份文件打敗，也有很大可能性兼并或重組，而在這個(gè)過(guò)程中，公司創(chuàng)始人和VP們始終是有機(jī)會(huì)解套的，比如優(yōu)步中國(guó)歸了滴滴，柳甄馬上去今日頭條開(kāi)工了，趕集與58合并，楊浩涌轉(zhuǎn)首就做了瓜子二手車(chē)，土豆的王微也轉(zhuǎn)行做了追光動(dòng)畫(huà)，但普通員工甚至中層不會(huì)有這份好運(yùn)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：同樣四、五年的時(shí)間，大疆、小米和獵豹、唯品會(huì)員工的個(gè)人財(cái)富積累可能已有代差，我們知道，當(dāng)時(shí)獵豹中層和核心員工出了幾十個(gè)千萬(wàn)富翁，百萬(wàn)富翁更多。先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題，為什么你要盡可能選擇一家有獨(dú)立IPO計(jì)劃或時(shí)間表的公司?一般來(lái)說(shuō)呢，不愿或者不太著急上市的公司基本是三類(lèi)：這類(lèi)公司大多有員工期權(quán)計(jì)劃，但變現(xiàn)周期充滿(mǎn)不確定性。新政之前滴滴估計(jì)到了會(huì)對(duì)車(chē)輛準(zhǔn)入做一些限制，所以它開(kāi)始增加自營(yíng)車(chē)輛，但如果自采車(chē)輛，在財(cái)務(wù)模型上就必須解釋這些車(chē)輛退役后如何處理。

一類(lèi)是正在虧損做市場(chǎng)，這類(lèi)公司往往有龐大的現(xiàn)金流，但假如有一天失去了對(duì)市場(chǎng)的壟斷控制力，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)很高，因?yàn)樗嫦氯サ那疤崾强梢圆粩嗄玫降统杀就顿Y，這類(lèi)型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。當(dāng)然，你可以在一家理想主義的公司靠使命感支撐10年，自豪的去享受職業(yè)榮譽(yù)感，但人的一生中有幾個(gè)可“揮霍”的10年?作為個(gè)體，你仍然需要一種判斷和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)用主義方法論。

為什么會(huì)這樣?因?yàn)闊X(qián)沒(méi)有任何技術(shù)含量，也不存在門(mén)檻，誰(shuí)不會(huì)花錢(qián)啊，對(duì)吧?特別是大家都知道中國(guó)目前貨幣超發(fā)，熱錢(qián)很多，所以一定會(huì)有別的資本進(jìn)來(lái)與你競(jìng)爭(zhēng)。

未上市的公司沒(méi)義務(wù)對(duì)外公布經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息，但如果突然有批生面孔跑到公司里沒(méi)日沒(méi)夜的跟財(cái)務(wù)報(bào)表打交道，這可能是好事將近了。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)、華誼兄弟、光線(xiàn)傳媒股價(jià)全年分別下跌55%、47%、35%，市值較2015年大幅縮水。

而2016年的《驢得水》票房達(dá)到1.73億元，收益近5000萬(wàn)元。為什么一向低調(diào)的李彥宏愿意參加真人秀了?過(guò)去一年，對(duì)李彥宏以及百度而言，可謂是多事之秋，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的形象也遭受前所未有的重創(chuàng)，危機(jī)四伏。

這一點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)劇的制作方面體現(xiàn)得尤為明顯。因此，作為獨(dú)立制作公司，誰(shuí)有能力開(kāi)發(fā)和制作出符合網(wǎng)絡(luò)受眾習(xí)慣并可以直接拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)的內(nèi)容，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)在視頻網(wǎng)站的鼎力支持下快速做大。