這一年，依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。

初期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品繼承了“門戶時代”的思維。概念包裝、屬性升級從來都是擁有立足基礎(chǔ)之后的錦上添花，而錦上添花從來不屬于創(chuàng)業(yè)者。

無法更深層次地解決用戶問題的先天不足，注定讓這種產(chǎn)品形態(tài)被人們所拋棄。所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版，甚至有幾次在輿論層面上發(fā)酵為事關(guān)公司生死存亡的危機(jī)，逼得大Boss們不得不親自發(fā)道歉信解圍，他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機(jī)里。慣性思維在移動互聯(lián)網(wǎng)時代得到了延續(xù)，那些行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍產(chǎn)品也有意無意地幫人們強(qiáng)化這個記憶。

然而與此同時，另一種聲音卻不斷打消著人們的這個想法，那就是“工具必死”。用戶想要深入，就必須支付更加的學(xué)習(xí)成本，延展本來就以繁瑣的操作流程。

用戶留存決定了一款產(chǎn)品是否能夠在競爭激烈的市場中立足，而許多投資人在選擇投資目標(biāo)時，則會直接將這項數(shù)據(jù)當(dāng)做評判的標(biāo)準(zhǔn)。

因此后期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品便開始了解構(gòu)大產(chǎn)品的細(xì)分過程，而工具類產(chǎn)品就是市場探索中得出了最佳解決方案之一。而無餐具食用也因為衛(wèi)生問題從賣點(diǎn)變?yōu)椴埸c(diǎn)。

水貨餐館，不提供餐具，請手抓吃海鮮。一般來說，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會心有余悸，擔(dān)心是個無底洞。

有了這樣的思路，水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來，動起來，跳起來。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創(chuàng)立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。