PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個很好的問題，然后工作人員聯系這個用戶，激發更多的內容出來。

8個月后，亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。到1993年注冊萬通集團，將戰略重點轉移到北京時，公司已經賺到3000萬。誰會跟錢過不去?2000年下半年，39歲的王功權就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創投基金。

每次開董事會就成了一場辯論賽，一個比一個能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數字，易總大講特講佛與道”，王功權根本無法拍板。所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。

如果所處的行業規模不大，發展空間有限，以后沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。

王功權一直是周教主背后的金主，當年周教主做3721，就有王功權的身影。對于一個實習生來說，這是——怎么做到的?Joe給的答案是“主動”。

這些富豪們和這些機構有非常緊密的聯系。”Addepar現在管理著5000億美元的資產，在它如今的150個客戶里，占主流的幾乎都是超級富豪、家族基金這些高凈值人群。

采訪一開始，我就向Joe提問：這到底是一家什么樣的公司，它是做什么業務的?Joe說：“我認為能最好描述Palantir的是IT服務產品化。我問他，“你希望這部美劇當中，你希望成為當中哪個人物?”Joe答：“我不知道。