參考問題：　　•我在哪個利基市場能混得好?　　•哪個利基市場可能會發(fā)展為大市場?　　#14找到被忽略的點子　　Kozmo.com的創(chuàng)始人是我在商學(xué)院的校友。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，時機是非常重要的。但很多企業(yè)創(chuàng)立時都沒有考慮過市場大小，有些甚至后來才發(fā)現(xiàn)市場規(guī)模比他們預(yù)計的要大得多。

幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。讓我驚奇的是，出現(xiàn)頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衍生。“保持生產(chǎn)力”會讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因為重力流向地處一般。

所以如果你能抓住類似的機會，你就很有可能成功。然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國成功了的創(chuàng)業(yè)點子山寨到其他國家，以此來避開競爭。

#11找到競爭優(yōu)勢這可能是尋找創(chuàng)業(yè)靈感的方法中最被低估的一條路。

移花接木也有很多種方法，不過其中地理移植最為常見：•產(chǎn)業(yè)移植。濮陽網(wǎng)站建設(shè)對于網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)就不要采用采集的形式，進行使用專業(yè)性，特別是軟文盡量原創(chuàng)。

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