張旭豪特別提醒，“很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是拿投資的，這是錯(cuò)的，創(chuàng)業(yè)就是做你想做的事情，服務(wù)社會(huì)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

而現(xiàn)在的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者(羅胖自稱為知識(shí)服務(wù)提供商)，則是要跑到用戶的耳朵邊上，把內(nèi)容說給他們聽……整個(gè)2016年，大家都在說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，“內(nèi)容”一詞得到了前所未有的追捧，只是它此刻在創(chuàng)投圈的含義，可能早已和過去不一樣了。直到年底對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的投資進(jìn)入反省期，資本選擇只抱緊頭部內(nèi)容的大腿，這才讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，原來“商業(yè)化”三個(gè)字所承載的使命，一直非常沉重。

但是開春之前，徐達(dá)內(nèi)還要面臨新的岔路口，重新思考新與舊的邊緣在哪里。盡管這些內(nèi)容文化類的頭部部隊(duì)偶爾會(huì)遇到社會(huì)上褒貶不一的議論，但在這個(gè)過程里，真格基金始終保持著前所未有的積極心態(tài)，一直在擁抱這些有才華的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。“那天很晚我發(fā)微信給安娜說我決定要離開真格去英雄互娛，第二天一早和她通話，她就在電話那頭哭了，然后我也哭了。

帶著中國手游前總裁的光環(huán)，2015年他決定再次創(chuàng)業(yè)便得到了真格基金的支持，只是這一次，他除了從真格拿走了錢，還拿走了人，一個(gè)在真格基金很招大家喜歡的早期成員，Daniel。那家移動(dòng)電競公司的名字，叫做英雄互娛，已經(jīng)完成了新三板上市，是目前國內(nèi)最大的專注移動(dòng)電競的集團(tuán)，除了扎根本土，它也是現(xiàn)在南中海地區(qū)最大的文化出口企業(yè)。

究其原因，或許可以從徐小平老師的某次公開發(fā)言中略窺一二：其實(shí)我這個(gè)年齡的人，很容易一忙其他事兒就立刻落后于這個(gè)時(shí)代了。

在商學(xué)院的教科書里，他們稱之為淘金者的賣水人。缺乏資金，讓友友用車無法將這套模式持續(xù)實(shí)踐下去，也永遠(yuǎn)無法證明到底何時(shí)才能將其真正跑通。

運(yùn)營費(fèi)用里面包含停車費(fèi)、充電費(fèi)和運(yùn)營人員費(fèi)用。而我們不太愿意交出公司的控制權(quán)，一直都在找財(cái)務(wù)投資。

”但友友用車仍在北京進(jìn)行了小范圍測試，投放了車輛到部分小微企業(yè)的寫字樓，發(fā)現(xiàn)需求爆了：高峰期常常會(huì)發(fā)生15個(gè)人搶1輛車的場景。和ETCP的合作是支付年費(fèi)，方式是通過停車時(shí)間計(jì)費(fèi)。