如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹(shù)式“實(shí)力派”，才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。

部分供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)樂(lè)淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂(lè)淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂(lè)淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒(méi)賣完的退貨給供應(yīng)商。樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來(lái)，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái)，你就什么事兒都做不成。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說(shuō)，說(shuō)咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。 “能不能做一個(gè)專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。

“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了，光賺這個(gè)錢，一個(gè)月就有4000塊。還有第三類人，這類用戶非常“友好”，通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開(kāi)膠，再要求退貨。

連商業(yè)計(jì)劃書也沒(méi)要，聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元，2008年5月，樂(lè)淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場(chǎng)。

他是百度早期高管，在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。 我們經(jīng)常問(wèn)創(chuàng)業(yè)者一些問(wèn)題就是，如果你的客戶只有一個(gè)人，這一個(gè)人是誰(shuí)?如果這一個(gè)人只有一個(gè)需求這個(gè)需求市場(chǎng)，如果你只要做一件事，就能滿足這一個(gè)人的一個(gè)需求，這件事兒是什么?如果只需要一個(gè)人就能把這些事做了，這個(gè)人是你嗎?當(dāng)你把創(chuàng)業(yè)還原到一個(gè)客戶，一個(gè)需求，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)人的時(shí)候，抓到那個(gè)最核心的東西，就是你整個(gè)創(chuàng)業(yè)的貝殼。

但是，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率結(jié)束之后，又回到了沒(méi)有紅利期、沒(méi)有浪潮的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)要求你對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知，對(duì)于戰(zhàn)略定位要更加清晰，因?yàn)槲磥?lái)更多的機(jī)會(huì)在行業(yè)上。因?yàn)闅v史因素，我們身邊有很多中小企業(yè)主在上一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，享受到了制度改革紅利，擁有稀缺資源，所以中國(guó)創(chuàng)業(yè)人群有很大一部分是資源主義者。

創(chuàng)業(yè)小白和創(chuàng)業(yè)小黑在我們身邊，經(jīng)常遇到兩類人，我們稱之為創(chuàng)業(yè)小白。所以我們驗(yàn)證永遠(yuǎn)是最根本的驗(yàn)證，是做MVP，然后看客戶行為，通過(guò)客戶的深度訪談，來(lái)判斷客戶到用戶的需求。