五、產(chǎn)品分析　　5.1產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖　　 　　5.2產(chǎn)品版本更新路線　　2015.8.18——2015.10.26　　那時候游戲還叫《英雄戰(zhàn)跡》，詳細(xì)的游戲情況不可考，只知道是主打3V3和闖關(guān)、冒險、養(yǎng)成等模式，界面長這樣，總之被《全民超神》各方面碾壓，最終回爐重造。

但是到了網(wǎng)絡(luò)時代，一切都不一樣了。從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，BML目前已經(jīng)成為了B站一年一度最大的線下盛會。

“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、將棋游戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網(wǎng)站吸引了那些更加年長的用戶。初音開始成為一名真正的高人氣歌手，她不僅開始推出自己的實體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會。相比之下，國內(nèi)的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員制度”目前也名存實亡。

 除此之外，MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內(nèi)容，MAD指的是動畫音樂視頻(MusicAnimeDōga)，它是一種“二次創(chuàng)作”的內(nèi)容形態(tài)，主要是將現(xiàn)有影片或聲音內(nèi)容加以編輯，并配以喜愛的音樂。而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。

niconico有兩個生日，這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。

不過，我們嘗試之后竟然也成功了。為什么說我們的平臺夢只是妄想，簡而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺起不來了。

作為從創(chuàng)業(yè)公司走出來的一位過來人，火山就親歷了一些看似“夢想”，更似“妄想”的發(fā)展規(guī)劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內(nèi)，我們要吃下1%的市場我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在國內(nèi)尚處起步階段，同類競品比較少。也就是說，我們公司定位由一個電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺商。

但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中，如果不能把夢想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標(biāo)，“夢想”很有可能就變成了“妄想”。我們的注冊企業(yè)客戶數(shù)量在1年多之后上漲大約20倍，月均交易流水大約上漲了幾十倍，甚至還提振了資本市場對我們的信心，我們在談投資人的時候故事可以講得更好聽了。