雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節奏進行把控，不逼用戶付費，只是通過游戲本身的內容來索取用戶的游戲時間，畢竟用戶在你的游戲中花費時間越多，就越可能在游戲內產生消費行為。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平臺。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。

作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。

廣告的商業模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中并沒有優勢，(傳統媒體的經歷)甚至成為束縛。”最后這家公司雖然還是發出了offer，楊寧卻因為薪資沒滿足預期選擇了放棄。

不僅如此，期權也遲遲不能落實，甚至連期權合同都沒簽。如果說創業的開始像一場賭博，那么創業的過程就像吸食鴉片。

”如果說楊寧的初次創業是因為缺乏經驗，沒有及時融資而走向失敗，那么前面提到的創業失敗后負債百萬的李進，則是由于對融資市場過于樂觀且前期燒錢過猛而走向悲劇。而這已經不是他第一次遇到這種情況。