殊不知微信只是載體，今天我們的用戶來(lái)源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長(zhǎng)到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長(zhǎng)到27%。

企圖通過(guò)高空跳傘營(yíng)銷造勢(shì)，結(jié)果只賣了兩臺(tái)，而且始終都沒(méi)有付款。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中產(chǎn)生了很多不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的人員，但是因?yàn)槿饲樵蛞恢睕](méi)有讓其離開。

據(jù)悉，小馬過(guò)河曾在2014年?duì)I收高達(dá)上億元，此后公司轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，從此開始走上一條不歸路。奧圖科技：資方的跳票是壓倒奧圖最直接的一根稻草做了三年時(shí)間，賣了600多臺(tái)AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))眼鏡，賬面上只剩下7萬(wàn)塊錢，踩在了AR風(fēng)口的奧圖科技最終還是沒(méi)能走出來(lái)，成為國(guó)內(nèi)首家被曝出倒閉的AR企業(yè)?？湛蘸谫Y失敗原因分析：第一，公司內(nèi)部治理存在問(wèn)題。

但除此之外，青年菜君在供應(yīng)鏈上并沒(méi)有太好的表現(xiàn)，而半成品菜色又不具備任何競(jìng)爭(zhēng)壁壘，導(dǎo)致一大批的創(chuàng)業(yè)者紛紛效仿，開始做半成品蔬菜、送菜上門服務(wù)，其中就有包括我廚生鮮電商、大媽買菜等。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，決策者聽不見早期團(tuán)隊(duì)的中肯建議，也加劇了藥給力的“倒閉”。

在融資談判同時(shí)，要了解意向投資人的實(shí)力、背景、口碑和過(guò)往投資經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。

第三、與外賣平臺(tái)合作，上門宅配轉(zhuǎn)型失利青年菜君在滿足地鐵口周邊用戶需求之后，把目光放在了上門需求上。上個(gè)月小米負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的全球副總裁HugoBarra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了HugoBarra之外，還有陳彤和張金玲。

這樣的人從外面怎么挖，從里面怎么斗倒?誰(shuí)要斗黎萬(wàn)強(qiáng)的話，恐怕雷軍要出來(lái)說(shuō)“我去陪斗”之類的話了。小米的高管團(tuán)隊(duì)是個(gè)三層的同心圓結(jié)構(gòu)。

雷軍系老金山的很多人，脫離了雷軍之后也都能抓住風(fēng)口。但是搞互聯(lián)網(wǎng)的，雷軍同時(shí)代的鮑岳橋、華軍、王志東，現(xiàn)在還有幾個(gè)人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落，但是一直還站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線。