第六，企業(yè)開始處理一些原來避談的商業(yè)閉環(huán)。

焦慮之中，創(chuàng)業(yè)似乎是殷實觸手可及，可以用來證明自身價值的唯一稻草。”楊寧說，他最后得出的結論是：“我們當時還是以大學生做課題的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，還是太沒經驗了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。

他承認創(chuàng)業(yè)這件事情會上癮，源頭來自對證明自我價值的迫切渴望。帶著這個理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創(chuàng)業(yè)，便來到了現在這家互聯網金融公司，根據前幾次創(chuàng)業(yè)的經驗，提前考察好合伙人、資金和團隊的楊寧覺得這次應該來對了地方。30歲離開新浪后創(chuàng)業(yè)5年的張揚，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創(chuàng)業(yè)。

所以對有些人來說，創(chuàng)業(yè)就像一場賭博。果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。

物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。

太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標準。也就是說，我們公司定位由一個電商轉型成為一家平臺商。

但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中，如果不能把夢想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標，“夢想”很有可能就變成了“妄想”。我們的注冊企業(yè)客戶數量在1年多之后上漲大約20倍，月均交易流水大約上漲了幾十倍，甚至還提振了資本市場對我們的信心，我們在談投資人的時候故事可以講得更好聽了。

但實際上，這些看起來光鮮的靚麗的數據面子下面，其實還掩藏著不堪入目的里子：注冊客戶上漲了20倍，但這里面充斥了大量的僵尸客戶，真正活躍的企業(yè)客戶估計10%都不到;交易流量數據的確上漲了幾十倍，但是里面的水分……這我也就不細說了。反觀我們的產品，在服務商端，他們的確有強烈的轉型升級的需求，但是，在企業(yè)端，這個方面的管理需求卻并不強烈，特別是我們面向的中小企業(yè)，對于這樣的產品，基本都屬于可有可無的狀態(tài)，或者說它并不是企業(yè)的剛需……也就是說，我們搭建的平臺在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關鍵的需求端的那條腿。