5.3.2游戲模式和人數(shù)　　有沒有人想過，為什么端游MOBA類游戲是5V5，不是3V3或者4V4，又有沒有人想過，為什么到了手機端，依然是5V5?而《王者榮耀》為什么沒有放棄《英雄聯(lián)盟》里并不存在冒險模式?　　雖然《王者榮耀》看似完全照抄《英雄聯(lián)盟》的，但我們也要分析清楚，為什么是5V5而不是3V3，為什么沒有什么存在感的冒險模式在《王者榮耀》里卻一直存在。

道理很簡單，就是越來越多的人不看電視了。)我認為，狼人殺只是視頻社交領域中的一款最先出現(xiàn)的產(chǎn)品，未來會有更多類似的游戲出現(xiàn)，你說這些“游戲”一定能變成社交平臺嗎?我覺得不一定。

即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕只是談資)。不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產(chǎn)品等金融交易平臺、自由職業(yè)者平臺等等。(六)下一個小風口在哪?最后，回頭來看，這些風口出現(xiàn)的原因和邏輯是什么呢?對我們預測下個風口有什么啟發(fā)呢?我覺得這里有三條線索。

充電寶除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基于此，我甚至在想，勤儉節(jié)約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許只是消費行為之于經(jīng)濟條件有一定滯后性罷了。

既然第一條里我們說到了創(chuàng)造平臺的機會已經(jīng)不多了，那么比如千聊等這類產(chǎn)品就是完全基于一個大平臺之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產(chǎn)品，從這點上來說，便利店生態(tài)還是線下業(yè)態(tài)的一個異常重要的布局。現(xiàn)有的數(shù)據(jù)還不包括20后或者30后。

但在今天，品牌必須要與時俱進。為什么呢?傳統(tǒng)品牌理論認為，時間對于那些別出心裁的小花樣是最無情的。

你認定年輕人就是主力消費市場，針對年輕人持續(xù)地做、認真地做、好好地做，你一定會不停地取得年輕市場的成功，因為總會有年輕人走進來。但是五年后呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。