而從現(xiàn)實來說，知乎用戶被廣為人知的一個標(biāo)簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當(dāng)前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。

四、創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚創(chuàng)業(yè)與投資就好比夫妻倆結(jié)婚，首先最重要的是誠實。雙方在約會的期間，要把各種問題缺點、優(yōu)點、生活習(xí)慣說清楚搞明白，開誠布公，當(dāng)然也別指望著誰能改變對方。

五、為什么投資連續(xù)虧損的京東?投京東有2個原因，第一點我覺得劉強東很真實。優(yōu)秀的公司是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來時，能夠深挖自己的「護城河」，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。從這個角度上講，政府保護類型的「護城河」是非常脆弱的，這類護城河隨時都有可能崩潰。

我希望創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出來的更多是真實，我是燒錢的模式我就說我是燒錢的，真實地表達自己，總有適合你的投資人。2005年，張磊出手購買騰訊股票，當(dāng)時騰訊估值不到20億美元，今天，騰訊市值已經(jīng)超過2000億美元，他依然持有;投資京東商城，劉強東開口7000萬美元，張磊投資3億元，此后，一直“縱容”京東商城連續(xù)虧損……這期，我們帶你了解這位在圈內(nèi)一直被熱議的投資人，以及他作為京東、騰訊、滴滴幕后推手的投資方法論。

我講一個本來我以為能變成“金婚”的，卻殘忍的變成一夜情的故事：這個企業(yè)是一個很好的企業(yè)，是做先進制造的，當(dāng)時我們做了大量的調(diào)研，在我們喜歡的這個(格力、美的)行業(yè)，這家公司幾乎符合了我們分析時的所有模型，這家公司的老板也很好，跟我們交流時候賬面清楚目光長遠，談完就想定終身的那種。

我們就算賠掉三億美元，在整個基金里不過占兩三個點，對我來講微不足道。在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

市場上價格幾萬的奢侈品包，生產(chǎn)成本只有幾百元，中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。 實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。

”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。最“恐怖”的是第四類用戶，因為網(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。