團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討。

2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導，看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過兩家估值超過幾億美金的公司，后來做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機，有的時候壓力大的整晚睡不著，幾年的時間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認為創(chuàng)業(yè)過程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。在市場狀況逐漸惡化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)的門檻拉高了很多，建議沒有做好準備的草根們，謹慎選擇創(chuàng)業(yè)，有個穩(wěn)定有前景的工作就已經(jīng)很好了，韜光養(yǎng)晦，默默修煉內功，等到資源、時機和能力成熟，再出來創(chuàng)業(yè)不遲。

當然對強人而言，創(chuàng)業(yè)從來沒有時機之說，他們隨時都可以殺入其中，直接PK掉行業(yè)里的弱者，這就是另外一回事了。看看淘品牌里在堅果、服裝、家居上的表現(xiàn)，這兩年多少已經(jīng)被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現(xiàn)在的競爭環(huán)境變了，不要想得那么美了，要么快速長大，要么趕緊去死吧。8年前我還在打工，曾經(jīng)面試過一個復旦畢業(yè)的美女，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓，結果一敗涂地，她是學市場營銷的，但是對基本的實戰(zhàn)營銷一點都不懂，當時我很糾結，她找了兩個月的工作了，就是因為職業(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最后我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。

 我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說法的，要說寒冬，那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。假如心理狀態(tài)不好的，遇到風險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創(chuàng)業(yè)了。

摘要：一個大學生激動地跟我說：恨死了大學教育，恨不得馬上就投入創(chuàng)業(yè)中。

判斷自己是否能夠進行一段創(chuàng)業(yè)的嘗試，你必須回答三個問題：1、你是否有創(chuàng)業(yè)絕活?比如開餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店，你有高性價比的產(chǎn)品嗎?能夠遠遠高于行業(yè)平均標準的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業(yè)老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢嗎?沒有絕活，千萬不要創(chuàng)業(yè)。第二次復活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣掉手機業(yè)務之后重新回到了移動設備的領域當中。

當然，無論是標簽化還是被標簽化，都是社交網(wǎng)絡時代中的必然結果。一個創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產(chǎn)品到運營乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語不驚人死不休的氣勢。創(chuàng)業(yè)所提供的服務或者產(chǎn)品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來當做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。