假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。

很多實(shí)體店都沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力自己開發(fā)該功能，如果有人能做出一個(gè)白標(biāo)軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什么我不在自家后院設(shè)一個(gè)地理圍欄，用電擊項(xiàng)圈限制狗狗的活動(dòng)范圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。高德納提出的技術(shù)炒作周期曲線就非常值得參考。

這個(gè)方法能成功是因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司在短時(shí)間內(nèi)沒有足夠的資源去應(yīng)對(duì)所有潛在用戶的需求。#3做你所愛“你的工作會(huì)占據(jù)你生活中大部分時(shí)間。精益創(chuàng)業(yè)教父史提夫·布蘭克認(rèn)為精益創(chuàng)意的三個(gè)基礎(chǔ)概念是：1.做出業(yè)務(wù)假說時(shí)，應(yīng)該計(jì)劃實(shí)驗(yàn)而不是妄想直接打造復(fù)雜的業(yè)務(wù)，那樣很容易出錯(cuò)。

采用了人工智能技術(shù)的工具遲早也會(huì)取代那些沒有人工智能的。創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子分類學(xué)的基本理念就是通過做一張創(chuàng)業(yè)靈感的分類表，迅速地辨別出哪些分類還無人問津，從而賺取機(jī)會(huì)。

如果你要用這個(gè)方法找到創(chuàng)業(yè)靈感的話，可以先問自己兩個(gè)問題：•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時(shí)，我能一直保持生產(chǎn)力嗎?#4刺猬理論“狐貍知道很多事情，但刺猬卻知道一件很重要的事情。

如果你能掌握這一條，那么你也不用在意新穎度這種事情了。這時(shí)候符合傳統(tǒng)認(rèn)知的市場(chǎng)就更吃香，因?yàn)槔袌?chǎng)基本收不到大筆資金。

你可以參考一下引導(dǎo)問題：•現(xiàn)在有哪些業(yè)務(wù)是成功的?•我能打造一個(gè)類似的業(yè)務(wù)嗎?•我該如何讓現(xiàn)有的創(chuàng)意變得更好?•有哪兩個(gè)商業(yè)點(diǎn)子是可以結(jié)合起來成為更好的點(diǎn)子的?#9預(yù)見未來“活在未來，然后創(chuàng)造出還未出現(xiàn)的部分。這個(gè)道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這里確實(shí)非常適用：JustDoIt.隨便挑一個(gè)點(diǎn)子開始創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是不可能的吧?其實(shí)我就行。

8%的創(chuàng)始人都是通過原有創(chuàng)意的Pivot找到了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。如果你還沒找到你喜歡什么，那就繼續(xù)尋找，不要湊合。