3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗(yàn)。

新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨(dú)立的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。

對于研究機(jī)構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費(fèi)，但如果雇一個(gè)人每天早上給你打一個(gè)電話，把東西給你讀一次，我要為這個(gè)服務(wù)收費(fèi)。我覺得其實(shí)，如果我們算一個(gè)新媒體，其實(shí)也一直在做轉(zhuǎn)型。我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財(cái)經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數(shù)及其每天用多長時(shí)間。

對于第二種，可以把整個(gè)社會(huì)的專家資源利用起來，成為一個(gè)云研究所的模式。

包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。

現(xiàn)在的谷歌、Facebook、雅虎、蘋果他們就像一百多年前的電力公司，中國的BAT也是，那些陸陸續(xù)續(xù)在做基礎(chǔ)建設(shè)的，未來真正賺錢的一定不是他們。但是有的東西是階段性的，如果有需要并購或者合并，也算是蠻大的成功。

我們?nèi)タ椿ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我覺得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與一百多年前電力的發(fā)展一模一樣的。那干脆我的技術(shù)就先把這個(gè)模型調(diào)好，然后讓你選擇，一鍵修復(fù)，很簡單的邏輯。