最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內(nèi)容，而是優(yōu)秀內(nèi)容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構(gòu)建出來的生態(tài)。

和橘子娛樂合作也意味著找到一個懂年輕人的玩家(下圖是橘子娛樂的用戶畫像)，這個時代最大的悲哀是，你失敗不是因為做錯什么，而是你老了! 縱觀所有文娛產(chǎn)業(yè)中運營IP最為成熟還是(明星)娛樂圈，橘子娛樂擁有強大的明星資源，與各大娛樂公司、明星經(jīng)紀公司、電影公司獨家深度合作，現(xiàn)已深度報道并合作明星超過500位，粉絲不僅在App訂閱關(guān)注偶像動態(tài)，還有橘子辣訪、大明星小故事、橘子電影之旅、明星生日會、新青年等活動多維度深度參與;而這些明星資源與阿里影業(yè)、阿里音樂之間的合作“勾兌”增添無限的遐想空間。除了滿世界“買買買”以外，最緊要的還是“盯住人”，一個是推動網(wǎng)絡(luò)文化迭代的95后群體(他們是潮水的方向)，另一個泛娛樂文化中明星IP(背后站著數(shù)億粉絲);這一群最賦傳播能量的人，是整個大文娛中核心消費者人群與最高流量的締造者。

” 阿里應(yīng)用分發(fā)的“小目標”——和95后、明星IP一起愉快地玩耍阿里應(yīng)用分發(fā)“青藤計劃”的10億流量實際上是阿里大文娛版圖中的幾大流量入口——豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索、YunOS等組成為應(yīng)用分發(fā)市場的“航空母艦”。 “橘子娛樂”進入阿里應(yīng)用分發(fā)視野，意料之外情理之中!橘子娛樂切中8億網(wǎng)民中最大閱讀剛需，主攻泛娛樂化內(nèi)容，尤其是明星娛樂報道，娛樂內(nèi)容的魅力就在于老少咸宜。現(xiàn)在，有好的內(nèi)容就能夠找到流量平臺進行渠道分發(fā)，進而獲得相對精準的用戶。

)成為阿里應(yīng)用分發(fā)第二期獲獎App項目，橘子娛樂市場總監(jiān)謝秋薇表示：“在流量競爭非常激烈的態(tài)勢下，青藤計劃用10億流量扶持給像橘子娛樂這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容型App，這是非常好的機會，并且相信我們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及正在內(nèi)測中的內(nèi)容型社區(qū)，可以很好地承接住這部分優(yōu)質(zhì)流量。筆者記得羅胖在跨年演講時站在一張阿里與騰訊布局移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的巨大屏幕前，試圖解答“流量去哪兒了?”時，說了一句大實話，“原來移動互聯(lián)網(wǎng)不是姓馬，就是姓馬啊!”另一個頗具有風向標意義的標桿事件是，阿里大文娛旗下阿里應(yīng)用分發(fā)的“青藤計劃”，要用10億流量扶持優(yōu)秀的開發(fā)者，每一個月評選一款優(yōu)質(zhì)的App，上一期獲選的是內(nèi)容精準Push產(chǎn)品“即刻”，而本期奪魁的是主打泛娛樂化內(nèi)容新媒體“橘子娛樂”。

橘子娛樂的目標受眾主要是18-25歲的年輕人，其原創(chuàng)頻道主要涵蓋八卦、影視、時尚、美妝、視頻、搞笑gif、直播、青年文化、生活消費等。

騰訊和阿里分別在社交和電商領(lǐng)域建立了足夠深的壁壘，騰訊放棄了電商(轉(zhuǎn)向扶持京東);阿里(支付寶)宣布放棄社交(但還有微博、占股陌陌)，兩大巨頭爭奪的最大的變量聚集在——內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是在泛娛樂化內(nèi)容領(lǐng)域。在當今這個追求高回報率，短回報周期的年代，非要死磕教育這個收益低、回報慢的創(chuàng)業(yè)者們那都是真愛。

例如，教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入，提出了“免試就近入學”的方針，表面上來看，促進了教育的公平化，實際上，帶來了學區(qū)房價錢的暴增，畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。倒過來，大量的創(chuàng)業(yè)者都是知識分子出身，總覺得知識和錢一旦掛鉤就不純潔了，知識與金錢一旦掛上關(guān)系就是一件非常可恥的事情。

就像有的少兒編程課程，在教scratch類似的圖形化編程軟件，東西是很好，設(shè)計出來的課程體系，可以學五年的scratch。所以我接觸的絕大多數(shù)在線教育創(chuàng)業(yè)者，都自詡是“學渣”。