蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場，復(fù)盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。

從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會媒體監(jiān)督跟進(jìn)報(bào)道、百度陷入輿論危機(jī)并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。

而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，也為其價(jià)值付費(fèi)提供了良好的前提。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，對于錯(cuò)誤輿論趨勢進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。

使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠在錯(cuò)誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價(jià)值的人，當(dāng)下要創(chuàng)造價(jià)值，推動內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價(jià)值內(nèi)容和有價(jià)值的人。

而在這股浪潮下，我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。2007年1月，碧桂園在港上市的前三個(gè)月，楊國強(qiáng)去地產(chǎn)大亨鄭裕彤家，陪彤叔、李兆基鋤大地。

1972年，由于成分不好，18歲的楊國強(qiáng)上大學(xué)無望，只好回家務(wù)農(nóng)。不過，楊國強(qiáng)愛看書，過年親戚給五毛錢壓歲錢，他從不吵吵買鞋，而去廢品回收站挑一大摞舊書拿回家看，什么《三毛流浪記》、《西游記》、《封神演義》、《吶喊》，是書就行。

”等楊國強(qiáng)帶人去老板家里討要工錢，卻發(fā)現(xiàn)那老板家里早被其他債主拿得只剩下一個(gè)空房子。彤叔把把贏，一開心話就多了“你怎么有空來玩?”，“碧桂園要上市了”。