站長(zhǎng)工具之類的平臺(tái)都是先通過網(wǎng)頁(yè)去除所有HTML元素代碼以后所得到的網(wǎng)頁(yè)總字符進(jìn)行計(jì)算。

CalvinChan(AdMasterCOO)：成功地緊貼時(shí)事，最大化的激活用戶的互動(dòng)，以及為App制造聲量。評(píng)委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，而是更加關(guān)注案例的這兩個(gè)特征：1.基于移動(dòng)端技術(shù)和新鮮事物的營(yíng)銷手段;2.品效合一，效果轉(zhuǎn)化明顯(即便沒有數(shù)據(jù)根據(jù)本人和身邊朋友也能親證的)。

沒什么好說的，盡可以玩味，嬉罵或不屑它，但它仍會(huì)在未來的一段時(shí)間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無(wú)二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個(gè)理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。TOP6:SKII《她最后去了相親角》女性話題營(yíng)銷張銳(時(shí)趣互動(dòng)CEO)：大膽完美的抓住了社會(huì)焦慮與產(chǎn)品的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造了營(yíng)銷拉動(dòng)銷售量50%增長(zhǎng)的奇跡。TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)：這個(gè)案例給人留下深刻印象是兩點(diǎn)：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評(píng)論。

TOP3：Keep首支品牌宣傳片《自律給我自由》胡辛束(胡辛束公眾號(hào)創(chuàng)始人、知名作家、自媒體人)：“自律給我自由”這句slogan成為了當(dāng)下年輕人非常認(rèn)可的一種價(jià)值觀。TOP5：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：回家篇》吳聲(場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人)：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》，是對(duì)“場(chǎng)景流”這一新物種關(guān)鍵詞的最好示例。

你本可以認(rèn)為這些傳播與產(chǎn)品無(wú)關(guān)，無(wú)論廣告是否炫酷，車是什么樣還是什么樣。

通過這樣的洞察，在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對(duì)天性的一種釋放。(大概思路，不絕對(duì)，或許也不正確。

當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。涉及工作就不說太具體了，差不多這個(gè)意思。

首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi)，這里能有什么功能引導(dǎo)，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營(yíng)銷手段怎么玩能夠提供購(gòu)買轉(zhuǎn)化。(2)資源把控：活動(dòng)、頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。