對于頻繁而又經常發生的操作，這種狀態反饋應該微妙，而對于重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。

宏觀角度講，傳統媒體無論是廣告商還是內容生產商，都會大幅度地向新媒體轉移;微觀角度講，紙媒可能逐步轉化成微信號，也可能在像頭條這一類App上面分發，電視紀錄片可能有新的形態比如類軍武的視頻節目，傳統直播也會向新型直播等多種新的形態轉變。這是我們的假設，我相信在未來幾年，這一點會得到驗證。

把用戶量做大不等于你要燒很多錢，你可以打平，或者略微虧損，但是你要投入，要抓住這個機會，盡快的占領用戶人群。我們去年看到，整個內容創業一片欣欣向榮、呈現爆炸式的增長。可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。

如果你面向的是一個非常精準的用戶人群，可能你只有幾萬、十幾萬用戶，但你的變現能力可能是幾個億，甚至幾十個億。四、創業者拿錢之前一定要想清楚“為什么要融資”之前，朋友圈很流行一張所謂的“網紅報價表”，無論里面的數字是否屬實，至少反應出現在自媒體的合作報價已經非常昂貴。

有80%多的用戶關注了微信公眾號，官方公布的數據是每人每天讀六條，而且形態非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。

我們跟很多內容創業者都有過深入交流，發現大家盈利能力非常強，可能十個人的團隊，每年也能賺到幾百萬。換句話是越大越不賺錢，這個是知名度，僅就服務行業，這個規律適用，小的可以賺錢，大的反而不賺錢。

張雪松：我為什么問這個問題呢?它跟我的焦慮有關。一定是已經想到了怎么樣把它賣好，想到了別人怎么會喜歡這個東西。

Q2：想問張雪松老師，從在細分領域做付費轉到做培訓、咨詢，你覺得什么時候比較合適?張雪松：我覺得這不是現在才出現的問題。PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個很好的問題，然后工作人員聯系這個用戶，激發更多的內容出來。