硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史，包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

像一下子能夠融到這么多錢，能夠吸引這么多錢來投資的團(tuán)隊，在中國應(yīng)該還是比較少的在一個沒有流動性，沒有韭菜，投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。

萬事俱備，控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。控股股東猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。

在流動性問題解決之前，做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。2016年5月，作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。

這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。

在眾多圍獵資金中，有一家資管公司在股價暴漲中起到了關(guān)鍵作用。紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫，他們回來不應(yīng)該成為割韭菜的代名詞，更應(yīng)該為中國的經(jīng)濟(jì)、安全等做出更多的貢獻(xiàn)。

360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經(jīng)讓很多人激動不已，為啥?周鴻祎曾說360回歸成本高達(dá)100億美元，抱著這數(shù)字，炒家們就在算了，刨除創(chuàng)始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財團(tuán)貸款就將近200億人民幣供給：現(xiàn)在由于國內(nèi)供給不足，無法滿足廣大用戶消費(fèi)升級的需求，比如說更高品質(zhì)的產(chǎn)品、奢侈品等，所以我們需要去進(jìn)行供給側(cè)改革，應(yīng)對消費(fèi)升級。

圖片位置、項目符號等等也要盡可能統(tǒng)一;對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標(biāo)題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點(diǎn)突出的東西，有基本的敘述邏輯。編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。