”雖然這是投資圈子一個較為流行的觀點，大多數(shù)VC還是會與你進行一個全局性的探討，主要圍繞你的產(chǎn)品、未來決策的過程和路徑展開。

李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉化。美譽度和知名度有一個比較明顯的指標上的定義，叫獲取用戶的成本會不會隨著規(guī)模擴大不是同比而是線性上升。

我最早也試過傳統(tǒng)的財經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎上長出非?？膳碌纳虡I(yè)模式來。相對于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務占絕大多數(shù)。

今天我們繼續(xù)分享第二個話題：內(nèi)容公司的護城河是什么。第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個能力對很多公司來說極為重要也極為稀缺，所以說內(nèi)容公司可以靠自己強有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實現(xiàn)一個跳躍式的進化。

我們在找這樣的東西，我能看到這個行業(yè)里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。

隨便舉例，我一年買的書在家里堆成了一個小山，每次看到它我就會痛苦一下，它讓我覺得我自己是很失敗的人，因我沒有讀完。這就是一個指紋識別引發(fā)的慘案。

這個月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。但是這個撥亂反正有點晚，整個2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來。

翻開革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之后小米的成長性沒有預想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預期中的有落差很正常。