同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

 餓了么無疑是中國(guó)最受矚目也最有價(jià)值的初創(chuàng)公司之一。付完以后就可以用我那套系統(tǒng)了，當(dāng)時(shí)用了一個(gè)概念國(guó)外的叫做SaaS。

有媒體曾指其是時(shí)代精神高度凝聚的符號(hào)：創(chuàng)業(yè)熱潮、O2O風(fēng)口、殘酷競(jìng)爭(zhēng)與補(bǔ)貼大戰(zhàn)、巨頭格局下的合縱連橫、以及一個(gè)“成功”的創(chuàng)業(yè)故事。我記得我們見時(shí)在一個(gè)公開的環(huán)境，一個(gè)大廳。包括生鮮超市，淘寶、天貓有非常好的資源，只需要嫁接過來，通過物流、流量送到用戶手中，其他平臺(tái)要自己做這些東西。

張旭豪：有一個(gè)忠告，創(chuàng)業(yè)不完全都是打仗。這個(gè)小細(xì)節(jié)我到現(xiàn)在還記憶猶新，那個(gè)碗放在我辦公室最中心的位置，寫著戰(zhàn)斗碗“贏”。

我大概一天打八個(gè)小時(shí)的電話，然后把打電話的方式告訴所有高管，用最原始、最粗暴、最簡(jiǎn)單的方式把我們理念傳達(dá)下去。

老人一定不是負(fù)擔(dān)，如何用好他要靠你的智慧，這是非常重要的。因?yàn)樵诓扇○囸I營(yíng)銷時(shí)，消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移到其他競(jìng)爭(zhēng)者那里去。

另一方面消費(fèi)者的購(gòu)買需求也在不斷發(fā)生變化，消費(fèi)者購(gòu)買行為的關(guān)鍵性因素也會(huì)發(fā)生不規(guī)則的變動(dòng)，導(dǎo)致消費(fèi)者發(fā)生感情轉(zhuǎn)移，購(gòu)買沖動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)向。而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。

所以在這種情況下，就不應(yīng)該使用“饑餓營(yíng)銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營(yíng)銷行不通的一個(gè)原因)。使用馬斯洛需要層次理論，求實(shí)、求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映，求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。