無論選擇了哪種開始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機(jī)會(huì)那么簡單，而是一個(gè)可以將創(chuàng)業(yè)多年吸收的寶貴經(jīng)驗(yàn)，換一個(gè)地方繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值的地方。

無路狂奔中，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向跑，我們自己跑的是其中一個(gè)方向。“你們公司到底怎么回事兒，將來怎么樣變成大公司”?剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者見投資人，很容易會(huì)為這個(gè)問題而痛苦，然后編一個(gè)故事給自己，講久了就非常信，照著做，發(fā)現(xiàn)越做越不對(duì)然后就痛苦。

我們當(dāng)時(shí)還擔(dān)心不夠，就再加一個(gè)點(diǎn)，即讀書還有社交的功能。李豐：原因是什么?左志堅(jiān)：好多都轉(zhuǎn)行不生產(chǎn)內(nèi)容了，整個(gè)內(nèi)容行業(yè)經(jīng)歷了災(zāi)后重建的過程。嘉賓們就三個(gè)話題深入討論了三個(gè)多小時(shí)，昨天我們推送了討論的第一部分：如何運(yùn)作全網(wǎng)爆款。

如果是這樣，通過內(nèi)容連接到最后要收錢、要賺錢的產(chǎn)品，要掌握一個(gè)什么樣的度，才能讓內(nèi)容帶來的利潤達(dá)到最大化?張偉：我以新世相圖書館為例來回答你的問題。李翔：我覺得這個(gè)可以解釋，為什么包括餐廳、小的內(nèi)容公司、小的電影制片公司很難規(guī)?；?，非常重要的原因是一旦規(guī)模化，美譽(yù)度就下降，是這樣嗎?李豐：有可能，所以說最后只能想辦法在規(guī)模化和品牌度之間找平衡。

僅靠銷售內(nèi)容本身擴(kuò)大成巨大的公司，我不太相信這個(gè)會(huì)成立。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。大學(xué)四年，王功權(quán)身上的才氣發(fā)揮了出來。

當(dāng)然，王功權(quán)最需要的是有現(xiàn)成的賺錢案例。1988年2月，王功權(quán)一路南下，擠綠皮車、坐輪渡，折騰30多個(gè)小時(shí)后終于到達(dá)?？冢纱碎_啟了完全不一樣的人生。

父親是當(dāng)?shù)匦W(xué)的校長，一輩子勤勤懇懇。6個(gè)人花3萬元注冊(cè)了1000萬元的海南農(nóng)高投開發(fā)總公司。