數(shù)據(jù)顯示，2016年1月-11月，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資金額共計(jì)397.1億美元，和泡沫泛濫的2015年相比，幾乎持平。

如果這兩個(gè)女孩沒有上地鐵推廣掃碼，或者這一切都不會(huì)發(fā)生。小財(cái)女曾掃過一次，發(fā)現(xiàn)加為好友后，對(duì)方的朋友圈都是養(yǎng)身、減肥的雞湯和推銷文文，便迅速拉黑，從此再也沒有掃過。

退一萬(wàn)步說，如果這件事情有反轉(zhuǎn)，這些辱罵的話語(yǔ)是不能撤回的，并不是只要按下刪除鍵，這些網(wǎng)絡(luò)暴力就消失的無影無蹤。有意思的是，2016年12月，《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文評(píng)論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。事情差不多到這里已經(jīng)告一段落，但值得我們思考的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

從行政條例來說，她們也應(yīng)該為自己的行為負(fù)責(zé)。她們把公共場(chǎng)所變成自己的工作地點(diǎn)，為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯(cuò)在先。

 事情就是這樣一件事，接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。

地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。人人湘曾經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)化的擁躉，他們嘗試用工業(yè)化的方式制作料包，解凍時(shí)卻發(fā)現(xiàn)腥味有些重，熬制的魚湯缺乏鮮味。

”穆劍說，“另外，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)取代人力，規(guī)模化開店后的邊際成本會(huì)降低15%，支撐其運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)技術(shù)會(huì)有效地?cái)偲角捌诘难邪l(fā)投入，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)業(yè)額上都得到了提升。”為了讓產(chǎn)品達(dá)到極致，人人湘的做法是“我們只做美食的搬運(yùn)工”——米粉、豆瓣醬等原料從湖南運(yùn)過來，做米粉的廚師從湖南請(qǐng)過來。

“但減食材肯定是行不通的，減食材基本上就減自己的命。“這種點(diǎn)餐系統(tǒng)我們可以把所有的用戶凝結(jié)在自己的微信號(hào)上，后續(xù)通過打折、會(huì)員結(jié)構(gòu)形式可以不斷地與顧客之間產(chǎn)生黏性，并吸引顧客留下來，成為長(zhǎng)期用戶。