樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。

傳統(tǒng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)叫做流轉(zhuǎn)倉(cāng)，用來(lái)把貨物分配到店面，店面即倉(cāng)儲(chǔ)。這個(gè)感覺(jué)讓畢勝很緊張，他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂(lè)淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒(méi)有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。

從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，整整7個(gè)小時(shí)，王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類(lèi)的起源，最后李陽(yáng)突然站起來(lái)，撲通一聲跪在王朔面前，說(shuō)，朔爺，我服了。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷(xiāo)售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類(lèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%，而樂(lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，毛利率不過(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過(guò)了30%。

從賣(mài)玩具到賣(mài)鞋在雷軍和畢勝看來(lái)，中國(guó)適齡兒童有三個(gè)億，這個(gè)市場(chǎng)大得可怕。

畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。即便市值破100億美元，仍有基金不買(mǎi)賬。

“這對(duì)廈門(mén)創(chuàng)業(yè)者，草根站長(zhǎng)出身或草根創(chuàng)業(yè)者出身都是挑戰(zhàn)。“文勝有時(shí)也會(huì)講，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，需要一個(gè)階段性的成長(zhǎng)，因?yàn)槿瞬粸槲宥访渍垩那疤崾悄阋延形宥访谆蚴鞘访祝挪粫?huì)為十斗米折腰，否則一毛錢(qián)也愁死英雄。

蔡文勝旗下的隆領(lǐng)投資在新三板已收獲十家公司。這些企業(yè)創(chuàng)始人聚集后，蔡文勝經(jīng)常約互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出來(lái)聊天，泡茶。