所有的故事、所有的概念，都會(huì)回到原點(diǎn)。

在2016年底的時(shí)候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費(fèi)會(huì)員則是252萬人。沒有niconico的生放送，B站可能也就不會(huì)開通直播功能。

在niconico每個(gè)人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會(huì)議”——BML(BilibiliMacroLink)。最受人關(guān)注的是，時(shí)任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進(jìn)行一場(chǎng)針鋒相對(duì)的辯論。

即便舉辦到了第五屆、活動(dòng)也一直在持續(xù)虧損，但這已經(jīng)成為了niconico保持存在感的一種重要方式。2012年我們第一次舉辦niconico超會(huì)議，如今回想起來，對(duì)當(dāng)時(shí)的Dwango來說，超會(huì)議是必要手段。

niconico超會(huì)議還有一個(gè)相當(dāng)特別的傳統(tǒng)：在活動(dòng)最后一天，官方會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)公布今年的收益數(shù)字。

但是到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一切都不一樣了。直到年底對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的投資進(jìn)入反省期，資本選擇只抱緊頭部?jī)?nèi)容的大腿，這才讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，原來“商業(yè)化”三個(gè)字所承載的使命，一直非常沉重。

但是開春之前，徐達(dá)內(nèi)還要面臨新的岔路口，重新思考新與舊的邊緣在哪里。盡管這些內(nèi)容文化類的頭部部隊(duì)偶爾會(huì)遇到社會(huì)上褒貶不一的議論，但在這個(gè)過程里，真格基金始終保持著前所未有的積極心態(tài)，一直在擁抱這些有才華的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

“那天很晚我發(fā)微信給安娜說我決定要離開真格去英雄互娛，第二天一早和她通話，她就在電話那頭哭了，然后我也哭了。帶著中國(guó)手游前總裁的光環(huán)，2015年他決定再次創(chuàng)業(yè)便得到了真格基金的支持，只是這一次，他除了從真格拿走了錢，還拿走了人，一個(gè)在真格基金很招大家喜歡的早期成員，Daniel。