對于未來，董路表示，未來競爭會更加激烈，只做短視頻公司沒有前途，樂播足球會向網(wǎng)大或紀錄片發(fā)展，“短視頻能保證生存，但更多樣的內(nèi)容生產(chǎn)才能保證我們最終的發(fā)展，形成自己的風格。

你講講這個故事，我還沒有講到所有細節(jié)，有什么要補充的?張旭豪：我覺得這也是創(chuàng)業(yè)者好玩的地方，無拘無束。這個沒有必要，要不斷研究對手好的地方，把對手好的東西學過來，然后把自己缺點不斷完善改進，所有創(chuàng)業(yè)者要這樣才能走得更遠、更高。

反而這個時候，老員工在這方面發(fā)揮的作用更大，因為他們對過去餓了么發(fā)展的經(jīng)歷、歷程、文化，包括處理事情的方式非常了解，同時(他們)在公司德高望重。我們的風格可能是不斷地在糾正，相當于在完善自己，我們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問題不斷地完善。張穎：你送了幾個人?我、Joe蔡，自己留了一個。

對于創(chuàng)新，像我們這樣的平臺公司，在座大多數(shù)可能會用到運營，用運營推動業(yè)務。本身餓了么很爭氣業(yè)務也很好，我就游擊隊幫幫忙。

過去商戶是通過電話、短信形式報給他，有時會漏單，很不方便記下來。

我之前在網(wǎng)上也說過這句話，我當時說是在鞭策自己。大家應該焦慮的是，自己基于現(xiàn)在的內(nèi)容可以變成什么樣的公司，那個公司可能是基于你有了這個起點才可以做的，但是做完之后可能跟你現(xiàn)在做的內(nèi)容不完全是一件事情。

張偉：起碼是上限夠大，這個產(chǎn)業(yè)體量夠大。這個服務對我們來說一直是非常容易賣的，主要有幾個原因，一個原因是它的基礎的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說我們不知道該讀什么書，而是說我讀不完書。

張偉：現(xiàn)在如果把自己放在一個相對不太寬的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的領域，就不可能沒有方向焦慮，如果沒有的話就不對，我將來怎么樣變大，如何規(guī)模化，商業(yè)模式是什么?影視還算是內(nèi)容行業(yè)一個被驗證過的，規(guī)模很大的模式。內(nèi)容行業(yè)永遠是頭部集中的，但你其實可以在區(qū)域性的范圍里把一個內(nèi)容產(chǎn)品打爆，就可以很快垂直。