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嘀嘀之于專車、大疆之于無人機就是標的企業進入成熟期后具備獲取壟斷利潤的公司典范。
《英雄聯盟》憑借著簡化《Dota》的操作模式，吸引了一大批的小白玩家，但本質上來講，《英雄聯盟》主要吸引的還是玩家而已，而不是根本不玩游戲的人群。游戲時間短，考驗個人操作和團隊配合能力，不做養成和體力值設定，憑技術決定勝負。
因為如果英雄只有一個固定的角度，是很難產生持續性的吸引力的，即使是喜歡它的用戶，也會慢慢厭倦，而皮膚和臺詞提供的擴展性和對人性的洞察，很好的滿足了這一點。《王者榮耀》具體采取的推廣和運營手段為：邀請明星以及《英雄聯盟》的職業選手來做活動，直播玩《王者榮耀》，讓《英雄聯盟》的粉絲能夠直接看到《王者榮耀》這款游戲的操作和玩法，最終以260萬直播量引爆百度指數，也讓“王者榮耀”這個全新的名字，成功進入玩家視線;修改產品的市場定位為“5V5英雄對戰手游”，宣傳slogan為“全世界擼友都在開團”，直接讓玩過《英雄聯盟》的玩家在看到這個宣傳語時就能大概知道這個游戲的玩法和模式是什么;將《王者榮耀》納入當年的TGA移動游戲明星賽和TGA冬季大獎賽，提供獎金，讓電競愛好者知道這個新游戲;加大資料庫、視頻中心建設，使得日UV從10萬提升到100萬，創下手游官網流量逆襲經典案例。7.2市場分析2016年中國手游用戶規模達5.23億人，市場規模783.2億元，增長速度持續放緩。
而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯盟》的操作模式，吸引了一大批妹子用戶和根本不玩游戲的低操作水平用戶。而實際上，《王者榮耀》也是確實選擇了不拘泥于某一個熱門IP的人物，而是淡化游戲的背景，從而能夠把中國古代所有的人物都合理的納入進來，甚至還小心翼翼地拓展了三個限定的拳皇人物，試圖直接俘獲拳皇的愛好者，同時因為拳皇的愛好者和《王者榮耀》原來的目標用戶之間的差距并不大，所以這種擴展目前看來是成功的，這可能也是為了以后《王者榮耀》的國際化邁出的試探性的一小步。
《王者榮耀》不一樣，它更現實，或者說，它是現實社交的延伸，而不是一個新的虛擬世界。
對于如何運營一款游戲我并沒有經驗，但我覺得最重要的應該就是目標清晰，順勢而為。消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。
而不是我在一個大的貨架上，擺一件我的商品而已。因為中國出生人口的數量是在遞減的。
但即使在這個市場上，一個品牌想要持續生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。