比如我們投資的中農(nóng)網(wǎng)是做糖交易的，其實(shí)糖這個(gè)產(chǎn)業(yè)上游已經(jīng)高度集中了，但為什么我們還能做成呢?就是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)下游有數(shù)不清的糕點(diǎn)廠、飲料店，它們都需要賣糖，所以這個(gè)B2B才能做成。

由于信息的不對稱，未來的接盤者如果沒有意識到拐點(diǎn)的發(fā)生，就會(huì)按照既有投資回報(bào)趨勢預(yù)期未來，這樣就會(huì)造成預(yù)期估值高于實(shí)際估值。從供給方的角度看，好的標(biāo)的公司所處行業(yè)的競爭驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)該具有較大的變革。

最終，這些機(jī)構(gòu)還是要通過退出機(jī)制來獲得利潤，除了階段性投資的后續(xù)輪次接盤外，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)際在投資項(xiàng)目的時(shí)候，都是預(yù)期將來要到公開市場退出的，原因就是：“流動(dòng)性溢價(jià)”——由于公開市場的標(biāo)準(zhǔn)化交易標(biāo)的，例如股票，具有很強(qiáng)的交易效率和流動(dòng)性，那么當(dāng)同樣權(quán)益面對更多投資者的時(shí)候，其價(jià)格就會(huì)上溢，同時(shí)也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加價(jià)就懂了)。每次勝利者的誕生都伴隨著無數(shù)競爭者的倒下，這些失敗者背后的投資人，到底該如何止這兩天，《紐約時(shí)報(bào)》一篇描寫Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克跟其投資人比爾·格利博弈的文章，又把“投資人+創(chuàng)業(yè)者”這對好CP相愛相殺的故事推倒了臺(tái)前。比如“營收快速增長”、“市場份額快速增長”和“主營業(yè)務(wù)突出”，這些都是來說明歷史業(yè)績的指標(biāo)

其次是資金規(guī)劃的問題，其實(shí)沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價(jià)值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個(gè)品牌定位和運(yùn)營思路看下吧。以上三點(diǎn)我都做到了，也還沒有成功，可見說這話的人也不是什么好人。

出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來說，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會(huì)虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。

同樣的質(zhì)量，同樣的面料，款式變化一點(diǎn)貼在不同的牌子就是不同的價(jià)格，(同行也許會(huì)拍磚，但事實(shí)便是這樣)。而這些數(shù)據(jù)直觀的反映出廣告位的效果如何，點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量越高一方面說明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶對站內(nèi)的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。

那么面對網(wǎng)站中N多的廣告位，如何分析合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值呢？本期內(nèi)容我們從站內(nèi)廣告分析為大家說說。在這里提一下一般來說正文區(qū)廣告得到的關(guān)注最多，其次是導(dǎo)航區(qū)，而平時(shí)被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)位置的側(cè)邊欄得到的關(guān)注度最小。

從上圖可以看出：4個(gè)廣告位，在轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個(gè)廣告位實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。A廣告位在實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目（如注冊成功、訂單成功等），所帶來的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。