由于游戲業(yè)務極其盈利，網(wǎng)易賬上穩(wěn)穩(wěn)躺著200億美元的現(xiàn)金流，因而網(wǎng)易內(nèi)部，所有資源也向著游戲業(yè)務傾斜。

迄今為止，網(wǎng)易官網(wǎng)長達23431字的企業(yè)介紹中，僅游戲業(yè)務的說明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，網(wǎng)易啟動游戲小組時，已經(jīng)不知脫下了幾層皮。

 出身于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)業(yè)者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿里系創(chuàng)業(yè)者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印?！蛾庩枎煛吩儋嶅X，也不及2011年被網(wǎng)易舍棄的陌陌，其最新估值已高達58.67億元。但到了網(wǎng)易系身上，網(wǎng)易留下的痕跡卻不明顯，正如網(wǎng)易對外的模糊印象一致。

 網(wǎng)易的平臺優(yōu)勢，讓高管們早已實現(xiàn)了人脈與資金的雙重原始積累，創(chuàng)業(yè)初期的阻力大大減少。”2011年，騰訊推出微信，時任網(wǎng)易總編輯的唐巖想做一款社交產(chǎn)品，他帶著產(chǎn)品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。

 網(wǎng)易一心一意埋頭游戲的那幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地。

同年，2005年離職創(chuàng)業(yè)的李學凌，其創(chuàng)立的歡聚時代在納斯達克敲鐘上市。2016年底開始的“寶萬之爭”就此走向終局

他們把餐桌搬到了田埂上，周圍都是茶樹。一類是具有稀缺感的體驗產(chǎn)品，另一類是有時令感的優(yōu)質(zhì)商品。

朱建曾經(jīng)在一個餐廳問廚師，現(xiàn)在還熬高湯嗎?對方回答：不熬了，太費時了。這張拼接而成的長餐桌，容納了30人，有外婆家創(chuàng)始人吳國平，阿里巴巴合伙人王帥，作家龔曉躍，金彩畫廊創(chuàng)始人金耕，建筑師沈雷，自媒體人王五四等。